Y猎头公司人才猎聘体系改进研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第11-14页 |
第一节 本文的研究背景与意义 | 第11-12页 |
一、研究背景 | 第11-12页 |
二、研究意义 | 第12页 |
第二节 本文的研究方法与基本框架 | 第12-14页 |
一、研究方法 | 第12-13页 |
二、基本框架 | 第13-14页 |
第二章 与猎聘相关的理论概述 | 第14-25页 |
第一节 猎聘准备 | 第14-15页 |
一、职位分析 | 第14-15页 |
二、与职位相关的其他匹配指标分析 | 第15页 |
第二节 猎聘渠道 | 第15-19页 |
一、猎头常用的猎聘渠道 | 第15-18页 |
二、各猎聘渠道优劣势分析 | 第18-19页 |
第三节 人才评估及人岗匹配 | 第19-23页 |
一、素质测评理论概述 | 第19-20页 |
二、猎头常用素质测评方法 | 第20-22页 |
三、猎头的人岗匹配坐标 | 第22-23页 |
第四节 薪酬理论 | 第23-24页 |
一、薪酬的概念 | 第23页 |
二、薪酬的组成 | 第23页 |
三、薪酬谈判 | 第23-24页 |
第五节 职业生涯规划理论 | 第24-25页 |
一、职业生涯规划的定义 | 第24页 |
二、职业生涯规划的具体方法 | 第24-25页 |
第三章 Y猎头公司人才猎聘体系现状及问题分析 | 第25-41页 |
第一节 猎头行业及Y猎头公司介绍 | 第25-31页 |
一、国内外猎头行业概况 | 第25-29页 |
二、Y猎头公司介绍 | 第29-31页 |
第二节 Y猎头公司人才猎聘体系现状 | 第31-34页 |
一、Y猎头公司猎聘流程图及描述 | 第31-32页 |
二、客户开发和管理现状 | 第32-33页 |
三、猎聘准备现状 | 第33页 |
四、人才寻访现状 | 第33页 |
五、人才评估现状 | 第33-34页 |
六、薪酬谈判和保证期管理现状 | 第34页 |
第三节 Y猎头公司人才猎聘体系问题分析 | 第34-41页 |
一、组织架构过度依赖360度顾问 | 第34-35页 |
二、猎聘流程不合理 | 第35-36页 |
三、客户开发和管理问题分析 | 第36-37页 |
四、猎聘准备问题分析 | 第37页 |
五、人才寻访问题分析 | 第37-38页 |
六、缺乏专业人才评估体系 | 第38-39页 |
七、薪酬谈判和保证期管理问题 | 第39-41页 |
第四章 Y猎头公司人才猎聘体系改进方案设计 | 第41-58页 |
第一节 改进的目标与思路 | 第41页 |
一、改进目标 | 第41页 |
二、整体思路 | 第41页 |
第二节 组织架构的优化 | 第41-43页 |
一、优化后的组织架构 | 第41-42页 |
二、新组织架构的特点 | 第42-43页 |
第三节 猎聘流程改进方案 | 第43-44页 |
一、导入“主动专注”模式 | 第43页 |
二、猎聘流程图改进说明 | 第43-44页 |
第四节 客户开发和管理改进 | 第44-46页 |
一、客户开发改进 | 第44-45页 |
二、客户管理改进 | 第45-46页 |
第五节 猎聘准备环节改进 | 第46-48页 |
一、加强职位分析的深度与广度 | 第46-47页 |
二、引入职位项目制度 | 第47页 |
三、制定猎聘方案 | 第47-48页 |
第六节 人才寻访及评估改进 | 第48-53页 |
一、人才寻访渠道优化 | 第48-50页 |
二、建立科学的人才评估体系 | 第50-53页 |
第七节 薪酬谈判和保证期管理改进 | 第53-58页 |
一、薪酬谈判改进 | 第53-55页 |
二、保证期管理改进 | 第55-58页 |
第五章 改进方案实施策略研究 | 第58-62页 |
第一节 改进方案实施可行性评估 | 第58页 |
第二节 影响改进方案实施的因素 | 第58-59页 |
一、内部因素 | 第58-59页 |
二、外部因素 | 第59页 |
第三节 方案实施步骤及效果预测 | 第59-62页 |
一、方案实施步骤 | 第59-60页 |
二、方案实施效果预测 | 第60-62页 |
第六章 结论 | 第62-64页 |
第一节 本文主要结论 | 第62页 |
第二节 展望 | 第62-63页 |
第三节 论文不足之处 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-65页 |
致谢 | 第65页 |