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Y猎头公司人才猎聘体系改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第11-14页
    第一节 本文的研究背景与意义第11-12页
        一、研究背景第11-12页
        二、研究意义第12页
    第二节 本文的研究方法与基本框架第12-14页
        一、研究方法第12-13页
        二、基本框架第13-14页
第二章 与猎聘相关的理论概述第14-25页
    第一节 猎聘准备第14-15页
        一、职位分析第14-15页
        二、与职位相关的其他匹配指标分析第15页
    第二节 猎聘渠道第15-19页
        一、猎头常用的猎聘渠道第15-18页
        二、各猎聘渠道优劣势分析第18-19页
    第三节 人才评估及人岗匹配第19-23页
        一、素质测评理论概述第19-20页
        二、猎头常用素质测评方法第20-22页
        三、猎头的人岗匹配坐标第22-23页
    第四节 薪酬理论第23-24页
        一、薪酬的概念第23页
        二、薪酬的组成第23页
        三、薪酬谈判第23-24页
    第五节 职业生涯规划理论第24-25页
        一、职业生涯规划的定义第24页
        二、职业生涯规划的具体方法第24-25页
第三章 Y猎头公司人才猎聘体系现状及问题分析第25-41页
    第一节 猎头行业及Y猎头公司介绍第25-31页
        一、国内外猎头行业概况第25-29页
        二、Y猎头公司介绍第29-31页
    第二节 Y猎头公司人才猎聘体系现状第31-34页
        一、Y猎头公司猎聘流程图及描述第31-32页
        二、客户开发和管理现状第32-33页
        三、猎聘准备现状第33页
        四、人才寻访现状第33页
        五、人才评估现状第33-34页
        六、薪酬谈判和保证期管理现状第34页
    第三节 Y猎头公司人才猎聘体系问题分析第34-41页
        一、组织架构过度依赖360度顾问第34-35页
        二、猎聘流程不合理第35-36页
        三、客户开发和管理问题分析第36-37页
        四、猎聘准备问题分析第37页
        五、人才寻访问题分析第37-38页
        六、缺乏专业人才评估体系第38-39页
        七、薪酬谈判和保证期管理问题第39-41页
第四章 Y猎头公司人才猎聘体系改进方案设计第41-58页
    第一节 改进的目标与思路第41页
        一、改进目标第41页
        二、整体思路第41页
    第二节 组织架构的优化第41-43页
        一、优化后的组织架构第41-42页
        二、新组织架构的特点第42-43页
    第三节 猎聘流程改进方案第43-44页
        一、导入“主动专注”模式第43页
        二、猎聘流程图改进说明第43-44页
    第四节 客户开发和管理改进第44-46页
        一、客户开发改进第44-45页
        二、客户管理改进第45-46页
    第五节 猎聘准备环节改进第46-48页
        一、加强职位分析的深度与广度第46-47页
        二、引入职位项目制度第47页
        三、制定猎聘方案第47-48页
    第六节 人才寻访及评估改进第48-53页
        一、人才寻访渠道优化第48-50页
        二、建立科学的人才评估体系第50-53页
    第七节 薪酬谈判和保证期管理改进第53-58页
        一、薪酬谈判改进第53-55页
        二、保证期管理改进第55-58页
第五章 改进方案实施策略研究第58-62页
    第一节 改进方案实施可行性评估第58页
    第二节 影响改进方案实施的因素第58-59页
        一、内部因素第58-59页
        二、外部因素第59页
    第三节 方案实施步骤及效果预测第59-62页
        一、方案实施步骤第59-60页
        二、方案实施效果预测第60-62页
第六章 结论第62-64页
    第一节 本文主要结论第62页
    第二节 展望第62-63页
    第三节 论文不足之处第63-64页
参考文献第64-65页
致谢第65页

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