基于岗位评价的K公司薪酬制度优化研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 2 薪酬设计和岗位评价的相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 薪酬设计的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2 岗位评价的理论基础 | 第19-22页 |
| 3 K公司薪酬体系现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 K公司的基本概况 | 第22-25页 |
| 3.2 K公司的薪酬体系现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 K公司组织结构 | 第25页 |
| 3.2.2 K公司现行薪酬制度主要内容及分析 | 第25-29页 |
| 3.3 K公司薪酬体系存在的问题与原因分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 公司员工工资提档制度问题及原因分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 公司员工奖金激励制度问题及原因分析 | 第31-33页 |
| 4 K公司薪酬体系优化方案 | 第33-49页 |
| 4.1 K公司薪酬战略 | 第33-34页 |
| 4.2 K公司岗位评价分析 | 第34-43页 |
| 4.2.1 K公司岗位评价框架设计 | 第34-39页 |
| 4.2.2 K公司岗位评价结果 | 第39-43页 |
| 4.3 薪酬制度优化设计 | 第43-44页 |
| 4.3.1 员工工资提档制度优化内容 | 第43页 |
| 4.3.2 员工奖金激励制度优化内容 | 第43-44页 |
| 4.3.3 员工惩罚制度 | 第44页 |
| 4.4 优化后的薪酬制度主要内容 | 第44-49页 |
| 5 薪酬制度优化方案的实施 | 第49-52页 |
| 5.1 薪酬制度实施的有效性预测 | 第49页 |
| 5.2 薪酬制度实施的保障措施 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 附录1 | 第53-57页 |
| 附录2 | 第57-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
