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A银行日照分行基层员工激励问题研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-20页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-16页
        1.2.1 国外相关研究第10-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
    1.3 研究内容、方法与研究思路第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
        1.3.3 研究思路第17-18页
    1.4 主要创新点与不足之处第18-20页
        1.4.1 主要创新点第18页
        1.4.2 不足之处第18-20页
第2章 理论基础第20-26页
    2.1 股份制商业银行的界定第20页
        2.1.1 股份制商业银行的内涵第20页
        2.1.2 股份制商业银行的范围第20页
    2.2 概念界定第20-23页
        2.2.1 基层员工概念第20-21页
        2.2.2 激励的概念第21页
        2.2.3 激励的特征第21-22页
        2.2.4 激励的形式第22-23页
    2.3 员工激励理论第23-25页
        2.3.1 需求层次论第23页
        2.3.2 双因素激励理论第23-24页
        2.3.3 期望理论第24页
        2.3.4 公平理论第24-25页
    本章小结第25-26页
第3章 A银行日照分行基层员工激励现状第26-34页
    3.1 A银行基本情况第26-28页
        3.1.1 A银行概况第26-27页
        3.1.2 A银行日照分行概况第27-28页
    3.2 A银行日照分行基层员工概况及特点第28-30页
        3.2.1 日照分行基层员工总体概况第28-29页
        3.2.2 日照分行基层员工特点第29-30页
    3.3 A银行日照分行基层员工的激励现状第30-33页
        3.3.1 薪酬激励第30-31页
        3.3.2 晋升激励第31-32页
        3.3.3 培训激励第32-33页
        3.3.4 人文关怀第33页
    本章小结第33-34页
第4章 A银行日照分行基层员工激励存在的问题及原因分析第34-44页
    4.1 A银行日照分行基层员工激励存在的问题第34-40页
        4.1.1 薪酬结构不合理第34-35页
        4.1.2 员工激励形式单一第35-37页
        4.1.3 员工培训激励不足第37-38页
        4.1.4 企业文化氛围缺失第38-39页
        4.1.5 激励管理效率不佳第39-40页
    4.2 A银行日照分行基层员工激励问题原因分析第40-42页
        4.2.1 薪酬体系不完善第40页
        4.2.2 激励与培训未有效结合第40-41页
        4.2.3 企业文化建设不完善第41页
        4.2.4 企业对基层员工考核不合理第41-42页
        4.2.5 管理者对基层员工的管理基础薄弱第42页
    本章小结第42-44页
第5章 A银行日照分行基层员工激励改进对策研究第44-53页
    5.1 A银行日照分行基层员工激励的优化目标和原则第44-45页
        5.1.1 A银行日照分行基层员工激励的优化目标第44页
        5.1.2 A银行日照分行基层员工激励改进原则第44-45页
    5.2 A银行日照分行基层员工激励改进对策建议第45-52页
        5.2.1 优化基层员工薪酬体系第45-46页
        5.2.2 建立基于基层员工多样性的激励体系第46-49页
        5.2.3 建立培训积分卡第49-50页
        5.2.4 加强企业文化在基层员工中的传播第50页
        5.2.5 健全基层员工绩效考核与激励的匹配第50-51页
        5.2.6 完善日照分行基层员工组织管理体系第51-52页
    本章小结第52-53页
结论与展望第53-55页
    研究结论第53-54页
    展望第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页
附录: A银行日照分行基层员工激励效果调查问卷第59-60页

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