摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-20页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
1.2.1 国外相关研究 | 第10-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.3 研究内容、方法与研究思路 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17页 |
1.3.3 研究思路 | 第17-18页 |
1.4 主要创新点与不足之处 | 第18-20页 |
1.4.1 主要创新点 | 第18页 |
1.4.2 不足之处 | 第18-20页 |
第2章 理论基础 | 第20-26页 |
2.1 股份制商业银行的界定 | 第20页 |
2.1.1 股份制商业银行的内涵 | 第20页 |
2.1.2 股份制商业银行的范围 | 第20页 |
2.2 概念界定 | 第20-23页 |
2.2.1 基层员工概念 | 第20-21页 |
2.2.2 激励的概念 | 第21页 |
2.2.3 激励的特征 | 第21-22页 |
2.2.4 激励的形式 | 第22-23页 |
2.3 员工激励理论 | 第23-25页 |
2.3.1 需求层次论 | 第23页 |
2.3.2 双因素激励理论 | 第23-24页 |
2.3.3 期望理论 | 第24页 |
2.3.4 公平理论 | 第24-25页 |
本章小结 | 第25-26页 |
第3章 A银行日照分行基层员工激励现状 | 第26-34页 |
3.1 A银行基本情况 | 第26-28页 |
3.1.1 A银行概况 | 第26-27页 |
3.1.2 A银行日照分行概况 | 第27-28页 |
3.2 A银行日照分行基层员工概况及特点 | 第28-30页 |
3.2.1 日照分行基层员工总体概况 | 第28-29页 |
3.2.2 日照分行基层员工特点 | 第29-30页 |
3.3 A银行日照分行基层员工的激励现状 | 第30-33页 |
3.3.1 薪酬激励 | 第30-31页 |
3.3.2 晋升激励 | 第31-32页 |
3.3.3 培训激励 | 第32-33页 |
3.3.4 人文关怀 | 第33页 |
本章小结 | 第33-34页 |
第4章 A银行日照分行基层员工激励存在的问题及原因分析 | 第34-44页 |
4.1 A银行日照分行基层员工激励存在的问题 | 第34-40页 |
4.1.1 薪酬结构不合理 | 第34-35页 |
4.1.2 员工激励形式单一 | 第35-37页 |
4.1.3 员工培训激励不足 | 第37-38页 |
4.1.4 企业文化氛围缺失 | 第38-39页 |
4.1.5 激励管理效率不佳 | 第39-40页 |
4.2 A银行日照分行基层员工激励问题原因分析 | 第40-42页 |
4.2.1 薪酬体系不完善 | 第40页 |
4.2.2 激励与培训未有效结合 | 第40-41页 |
4.2.3 企业文化建设不完善 | 第41页 |
4.2.4 企业对基层员工考核不合理 | 第41-42页 |
4.2.5 管理者对基层员工的管理基础薄弱 | 第42页 |
本章小结 | 第42-44页 |
第5章 A银行日照分行基层员工激励改进对策研究 | 第44-53页 |
5.1 A银行日照分行基层员工激励的优化目标和原则 | 第44-45页 |
5.1.1 A银行日照分行基层员工激励的优化目标 | 第44页 |
5.1.2 A银行日照分行基层员工激励改进原则 | 第44-45页 |
5.2 A银行日照分行基层员工激励改进对策建议 | 第45-52页 |
5.2.1 优化基层员工薪酬体系 | 第45-46页 |
5.2.2 建立基于基层员工多样性的激励体系 | 第46-49页 |
5.2.3 建立培训积分卡 | 第49-50页 |
5.2.4 加强企业文化在基层员工中的传播 | 第50页 |
5.2.5 健全基层员工绩效考核与激励的匹配 | 第50-51页 |
5.2.6 完善日照分行基层员工组织管理体系 | 第51-52页 |
本章小结 | 第52-53页 |
结论与展望 | 第53-55页 |
研究结论 | 第53-54页 |
展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
附录: A银行日照分行基层员工激励效果调查问卷 | 第59-60页 |