| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 2 绩效管理的基本概念和理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 绩效和绩效管理的基本概念 | 第14页 |
| 2.2 绩效管理基本理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 绩效管理的作用 | 第14-15页 |
| 2.2.2 绩效管理的误区 | 第15-16页 |
| 2.3 KPI相关理论 | 第16-17页 |
| 2.3.1 KPI的定义 | 第16-17页 |
| 2.3.2 KPI建立的意义 | 第17页 |
| 2.4 KPI体系的构建 | 第17-20页 |
| 2.4.1 KPI构建的基本原则 | 第17-18页 |
| 2.4.2 KPI体系构建步骤 | 第18-20页 |
| 3 紫建电子有限公司绩效管理现状与问题分析 | 第20-31页 |
| 3.1 紫建电子有限公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 公司内部管理人员责任说明及组织机构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 紫建电子有限公司人力资源现状分类统计 | 第21-23页 |
| 3.2 紫建电子有限公司绩效管理现状分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 绩效管理现状 | 第23-26页 |
| 3.2.2 紫建电子有限公司绩效管理问题分析 | 第26-31页 |
| 4 解决紫建电子有限公司绩效管理问题的对策——引入基于KPI的绩效管理方案.. | 第31-48页 |
| 4.1 紫建电子有限公司引入基于KPI的绩效管理的前期准备 | 第31-35页 |
| 4.1.1 提升公司全员对绩效管理的认识 | 第31-33页 |
| 4.1.2 建立绩效管理整体机制,让绩效管理系统化和流程化 | 第33-35页 |
| 4.2 紫建电子有限公司基于KPI的绩效管理方案设计及运用 | 第35-48页 |
| 4.2.1 基于KPI的绩效计划的制定 | 第35-42页 |
| 4.2.2 KPI绩效实施与管理 | 第42-44页 |
| 4.2.3 绩效考核及反馈 | 第44-46页 |
| 4.2.4 绩效考核结果运用 | 第46-48页 |
| 5 总结与展望 | 第48-49页 |
| 5.1 论文研究的主要工作 | 第48页 |
| 5.2 存在的问题及展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
