| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容、研究目的及拟解决的关键问题 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.4 小结 | 第12-13页 |
| 第2章 理论依据及相关概念 | 第13-20页 |
| 2.1 国外有关战略理论介绍 | 第13-14页 |
| 2.2 相关文献综述 | 第14-16页 |
| 2.3 对国内外发展战略研究的评述 | 第16页 |
| 2.4 PEST分析方法 | 第16-17页 |
| 2.5 价值链理论 | 第17页 |
| 2.6 人才资源理论 | 第17-18页 |
| 2.7 绿色发展理论 | 第18-19页 |
| 2.8 和谐发展理论 | 第19页 |
| 2.9 卓越运营理论 | 第19页 |
| 2.10 小结 | 第19-20页 |
| 第3章 H新能源公司内部条件分析 | 第20-25页 |
| 3.1 H新能源公司基本情况 | 第20页 |
| 3.2 H新能源公司业务发展情况 | 第20-21页 |
| 3.2.1 风电发展情况 | 第20页 |
| 3.2.2 光伏/分布式能源发展情况 | 第20-21页 |
| 3.3 H新能源公司主要经济指标完成情况 | 第21-22页 |
| 3.4 H新能源公司优势分析 | 第22页 |
| 3.4.1 对资金优势的分析 | 第22页 |
| 3.4.2 对品牌优势的分析 | 第22页 |
| 3.4.3 对管理优势的分析 | 第22页 |
| 3.5 H新能源公司的劣势分析 | 第22-23页 |
| 3.5.1 H新能源公司的产业基础较为薄弱 | 第22-23页 |
| 3.5.2 能源资源和项目储备不足 | 第23页 |
| 3.6 H新能源公司价值链分析 | 第23-24页 |
| 3.6.1 H新能源公司外部价值链识别与价值链分析 | 第23页 |
| 3.6.2 H新能源公司内部价值链识别与价值链分析 | 第23-24页 |
| 3.7 小结 | 第24-25页 |
| 第4章 H新能源公司外部环境分析 | 第25-42页 |
| 4.1 H新能源公司宏观环境分析 | 第25-31页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第25-27页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第28-30页 |
| 4.1.4 社会环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2 H新能源公司行业环境分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 国际能源行业发展现状 | 第31-32页 |
| 4.2.2 国内能源行业发展现状分析 | 第32页 |
| 4.2.3 贵州省内能源行业发展现状分析 | 第32-34页 |
| 4.2.4 能源需求预测分析 | 第34-36页 |
| 4.3 H新能源公司机遇分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 能源市场需求巨大 | 第36页 |
| 4.3.2 新能源领域技术进步突出 | 第36-38页 |
| 4.3.3 新能源领域行业壁垒较大 | 第38-39页 |
| 4.3.4 国家政策鼓励 | 第39页 |
| 4.4 H新能源公司威胁分析 | 第39-41页 |
| 4.4.1 宏观经济环境变化的风险 | 第39-40页 |
| 4.4.2 能源行业产能过剩的风险 | 第40页 |
| 4.4.3 国家政策变化的风险 | 第40页 |
| 4.4.4 其他风险 | 第40-41页 |
| 4.5 小结 | 第41-42页 |
| 第5章 H新能源公司发展战略的制定 | 第42-48页 |
| 5.1 H新能源公司战略制定原则 | 第42-44页 |
| 5.1.1 可持续发展原则 | 第42页 |
| 5.1.2 核心竞争力原则 | 第42-43页 |
| 5.1.3 市场导向原则 | 第43页 |
| 5.1.4 资源匹配原则 | 第43页 |
| 5.1.5 产业关联原则 | 第43页 |
| 5.1.6 适度规模原则 | 第43页 |
| 5.1.7 风险可控原则 | 第43-44页 |
| 5.2 H新能源公司发展战略愿景、使命与核心价值观 | 第44页 |
| 5.3 H新能源公司总体发展战略 | 第44-46页 |
| 5.3.1 H新能源公司战略定位 | 第44页 |
| 5.3.2 H新能源公司战略发展方针 | 第44-45页 |
| 5.3.3 人才强企战略 | 第45页 |
| 5.3.4 绿色发展战略 | 第45-46页 |
| 5.3.5 卓越运营战略 | 第46页 |
| 5.3.6 和谐发展战略 | 第46页 |
| 5.4 小结 | 第46-48页 |
| 第6章 H新能源公司发展战略的实施 | 第48-53页 |
| 6.1 积极拓展业务领域,为公司发展战略寻找有力支撑 | 第48-51页 |
| 6.1.1 积极发展壮大风电 | 第48-49页 |
| 6.1.2 稳步推进光伏和分布式能源 | 第49页 |
| 6.1.3 积极开展生物质发电 | 第49页 |
| 6.1.4 积极布局风电运维服务市场 | 第49-50页 |
| 6.1.5 积极开展购售电业务 | 第50页 |
| 6.1.6 积极开展增量配网和微电网业务 | 第50页 |
| 6.1.7 大力加强充电桩建设 | 第50-51页 |
| 6.2 加强战略动员,使公司员工形成对企业发展战略的支持 | 第51页 |
| 6.3 建立战略实施评价机制,为战略实施效果保驾护航 | 第51-52页 |
| 6.4 加强对企业文化的建设,培育先进的企业文化 | 第52页 |
| 6.5 加强战略管理,明确战略点 | 第52页 |
| 6.6 小结 | 第52-53页 |
| 第7章 H新能源公司发展战略实施的保障措施 | 第53-56页 |
| 7.1 优化组织结构设置 | 第53页 |
| 7.2 加强财务管理 | 第53页 |
| 7.3 加强人力资源管理 | 第53-54页 |
| 7.4 加强生产运营管理 | 第54-55页 |
| 7.5 发挥能源企业政治文化优势 | 第55页 |
| 7.6 小结 | 第55-56页 |
| 第8章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
