ZT公司知识型员工激励机制研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第7-8页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 一、研究目的 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第三节 国内外研究动态 | 第9-11页 |
| 一、国内研究动态 | 第9-10页 |
| 二、国外研究动态 | 第10-11页 |
| 第四节 研究内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 一、研究内容 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 第五节 论文研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 第一节 知识型员工的内涵和特点 | 第14-15页 |
| 一、知识型员工的内涵 | 第14-15页 |
| 二、知识型员工的特点 | 第15页 |
| 第二节 激励的概念和功能 | 第15-16页 |
| 第三节 激励的相关理论 | 第16-19页 |
| 一、内容型激励理论 | 第17页 |
| 二、过程型激励理论 | 第17-18页 |
| 三、综合型激励理论 | 第18-19页 |
| 第四节 知识型员工激励机制的特征 | 第19-21页 |
| 第三章 ZT公司知识型员工激励机制现状 | 第21-27页 |
| 第一节 ZT公司基本情况 | 第21-24页 |
| 一、ZT公司背景介绍 | 第21页 |
| 二、ZT公司组织结构 | 第21-22页 |
| 三、ZT公司内部的人员结构 | 第22-24页 |
| 第二节 ZT公司知识型员工范围界定和结构特点 | 第24-25页 |
| 第三节 ZT公司知识型员工激励机制运行现状 | 第25-27页 |
| 第四章 ZT公司知识型员工激励机制分析 | 第27-42页 |
| 第一节 ZT公司知识型员工问卷调查 | 第27-33页 |
| 一、问卷调查设计 | 第27页 |
| 二、问卷调查实施过程 | 第27-33页 |
| 第二节 ZT公司知识型员工深度访谈 | 第33-37页 |
| 一、深度访谈对象的选择及其基本情况 | 第33-34页 |
| 二、深度访谈过程 | 第34页 |
| 三、深度访谈提纲 | 第34-35页 |
| 四、深度访谈结论 | 第35-37页 |
| 第三节 ZT公司知识型员工激励机制存在的问题 | 第37-42页 |
| 一、知识型员工薪酬结构不健全 | 第37-38页 |
| 二、知识型员工奖惩标准设计不合理 | 第38-39页 |
| 三、知识型员工福利措施不到位 | 第39-40页 |
| 四、个人发展与企业规划不协调 | 第40-42页 |
| 第五章 ZT公司知识型员工激励机制优化策略 | 第42-52页 |
| 第一节 优化知识型员工薪酬体系 | 第42-43页 |
| 一、完善薪酬结构 | 第42页 |
| 二、建立职级工资等级 | 第42-43页 |
| 三、强化绩效考核的执行 | 第43页 |
| 四、薪酬与绩效相匹配 | 第43页 |
| 第二节 完善知识型员工奖惩标准 | 第43-45页 |
| 一、明确奖惩标准 | 第44页 |
| 二、加大奖惩力度 | 第44-45页 |
| 三、设计奖惩种类多样化 | 第45页 |
| 四、奖惩从重数量转变为重质量 | 第45页 |
| 第三节 推进知识型员工福利建设 | 第45-47页 |
| 一、丰富物质福利措施 | 第46页 |
| 二、重视精神福利建设 | 第46页 |
| 三、加强灵活的福利制度 | 第46-47页 |
| 四、对知识型员工进行股权激励 | 第47页 |
| 第四节 建立个人与企业协同发展的动态管理机制 | 第47-52页 |
| 一、制定合理的培训体系 | 第47-48页 |
| 二、实施符合组织发展的职业目标规划 | 第48-50页 |
| 三、打造吸引知识型员工的企业文化 | 第50页 |
| 四、推进以价值观构建为核心的愿景和使命建设 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 第一节 研究结论 | 第52页 |
| 第二节 研究不足和未来展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录1 | 第55-58页 |
| 附录2 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
