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ZT公司EAP方案设计

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-11页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究的思路与方法第10-11页
2 EAP理论及发展概况第11-17页
    2.1 EAP的定义第11页
    2.2 EAP的发展概况第11-14页
        2.2.1 国外EAP的发展概况第11-12页
        2.2.2 国内EAP的发展概况第12-13页
        2.2.3 EAP在我国实施中面临的挑战第13-14页
    2.3 EAP的服务模式及引入流程第14-17页
        2.3.1 EAP的服务模式第14-16页
        2.3.2 EAP的引入流程第16-17页
3 ZT公司调研分析第17-29页
    3.1 ZT公司介绍第17页
    3.2 ZT公司员工压力状况调查第17-19页
        3.2.1 压力模型介绍第18-19页
        3.2.2 问卷调查设计第19页
        3.2.3 访谈设计第19页
    3.3 调查结果分析第19-29页
        3.3.1 调查概况第19-21页
        3.3.2 压力冲击源分析第21-27页
        3.3.3 压力感知能力分析第27-28页
        3.3.4 压力承受能力分析第28-29页
4 ZT公司EAP方案设计第29-39页
    4.1 项目目标第29页
    4.2 项目原则第29-30页
    4.3 模式选择第30-31页
    4.4 双师制第31页
    4.5 宣传第31-32页
    4.6 培训第32-34页
    4.7 压力源辨识与组织管理变革设计第34-35页
    4.8 心理咨询、转介与危机干预第35-36页
    4.9 介入常态化第36-37页
    4.10 实施效果评价第37-39页
5 结论与展望第39-40页
    5.1 结论第39页
    5.2 不足与展望第39-40页
参考文献第40-42页
附录第42-45页
个人简历第45-46页
致谢第46页

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