| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的创新性和不足 | 第15-16页 |
| 第2章 基本概念及理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 小微企业的概念和划分标准 | 第16-17页 |
| 2.1.1 小微企业的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 大中企业与小微企业的划分标准 | 第16-17页 |
| 2.2 核心员工的概念和特点 | 第17-19页 |
| 2.2.1 核心员工的定义和特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 小微企业核心员工的类型 | 第18-19页 |
| 2.3 激励和激励机制 | 第19-20页 |
| 2.3.1 激励的含义 | 第19页 |
| 2.3.2 激励的实质 | 第19-20页 |
| 2.3.3 激励的作用 | 第20页 |
| 2.3.4 激励机制的定义 | 第20页 |
| 2.4 激励的基本理论 | 第20-26页 |
| 2.4.1 内容激励理论 | 第20-22页 |
| 2.4.2 过程激励理论 | 第22-24页 |
| 2.4.3 行为后果理论 | 第24-25页 |
| 2.4.4 综合型激励理论 | 第25-26页 |
| 第3章 小微企业核心员工激励机制的现状及原因分析——以广东省佛山市为例 | 第26-40页 |
| 3.1 佛山市小微企业概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 佛山市概况 | 第26页 |
| 3.1.2 佛山市小微企业发展概况 | 第26-28页 |
| 3.2 佛山市小微企业问卷调查 | 第28-34页 |
| 3.2.1 调查的基本情况 | 第28页 |
| 3.2.2 调查的统计结果 | 第28-34页 |
| 3.3 佛山市小微企业核心员工激励机制现状及存在的主要问题 | 第34-37页 |
| 3.3.1 物质激励不足 | 第34-35页 |
| 3.3.2 激励因素单一 | 第35-36页 |
| 3.3.3 激励方式落后 | 第36页 |
| 3.3.4 激励缺乏公平 | 第36-37页 |
| 3.4 佛山市小微企业核心员工激励机制存在问题原因分析 | 第37-40页 |
| 3.4.1 小微企业资金有限 | 第37-38页 |
| 3.4.2 小微企业内部管理不完善 | 第38页 |
| 3.4.4 政府缺乏对小微企业的人才扶持政策 | 第38-40页 |
| 第4章 优化小微企业核心员工激励机制的基本对策 | 第40-52页 |
| 4.1 优化小微企业核心员工激励机制的基本要求 | 第40-42页 |
| 4.1.1 优化小微企业核心员工激励机制的目的 | 第40页 |
| 4.1.2 优化小微企业核心员工激励机制的原则 | 第40页 |
| 4.1.3 优化小微企业核心员工激励机制的要求 | 第40-42页 |
| 4.2 优化小微企业核心员工激励机制的基本对策 | 第42-47页 |
| 4.2.1 小微企业核心员工需求特点分析及对应激励方式的运用 | 第42-44页 |
| 4.2.2 优化小微企业核心员工激励机制的基本措施 | 第44-47页 |
| 4.3 优化小微企业核心员工激励机制建议 | 第47-52页 |
| 4.3.1 小微企业薪酬体系设计建议 | 第47-48页 |
| 4.3.2 小微企业员工考勤管理建议 | 第48-49页 |
| 4.3.3 小微企业员工晋升管理建议 | 第49页 |
| 4.3.4 小微企业文化建设建议 | 第49-50页 |
| 4.3.5 小微企业员工培训建议 | 第50-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录：小微企业员工激励因素调查问卷 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
