| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外相关研究述评 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第10-12页 |
| 1.3 本文研究目的、方法与框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 本文研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 本文研究方法与框架 | 第12-14页 |
| 第2章 兴业银行长沙市分行现行岗位薪酬分析 | 第14-25页 |
| 2.1 兴业银行长沙市分行特点 | 第14-17页 |
| 2.1.1 兴业银行长沙市分行简介 | 第14页 |
| 2.1.2 兴业银行长沙市分行面临的市场竞争环境 | 第14-17页 |
| 2.2 兴业银行长沙市分行员工岗位薪酬现状 | 第17-22页 |
| 2.2.1 兴业银行长沙市分行员工职业特征 | 第17-18页 |
| 2.2.2 兴业银行长沙市分行现行岗位薪酬内容 | 第18-20页 |
| 2.2.3 兴业银行长沙市分行现行岗位薪酬弊端 | 第20-22页 |
| 2.3 兴业银行长沙市分行岗位薪酬根源于“岗位配给” | 第22-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 兴业银行长沙市分行岗位薪酬制度改进方案 | 第25-36页 |
| 3.1 兴业银行长沙市分行岗位薪酬制度改进目标 | 第25-29页 |
| 3.1.1 兴业银行长沙市分行岗位薪酬到绩效薪酬设计依据 | 第26-27页 |
| 3.1.2 兴业银行长沙市分行绩效薪酬设计的业绩基础选择 | 第27-29页 |
| 3.2 兴业银行长沙市分行绩效薪酬内容 | 第29-34页 |
| 3.2.1 兴业银行长沙市分行制订绩效薪酬的程序 | 第29-32页 |
| 3.2.2 兴业银行长沙市分行绩效薪酬体系 | 第32-34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-36页 |
| 第4章 兴业银行长沙市分行实施绩效薪酬的保障措施 | 第36-44页 |
| 4.1 绩效薪酬要以科学的绩效考核为依据 | 第36-39页 |
| 4.2 以建立现代金融企业为目标做好员工奖金的会计处理 | 第39-40页 |
| 4.3 绩效薪酬要鼓励员工参与劳动力市场竞争和银行管理 | 第40-41页 |
| 4.4 绩效薪酬要重视兴业银行长沙市分行的人力资本投资 | 第41-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 结论、创新点和展望 | 第44-46页 |
| 5.1 结论 | 第44页 |
| 5.2 创新点 | 第44-45页 |
| 5.3 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 附录1 兴业银行长沙市分行个人绩效考核表 | 第50-51页 |
| 附件2 兴业银行长沙市分行岗位说明书 | 第51-53页 |
| 附件3 兴业银行长沙市分行市场部主要工作考核指标及办法 | 第53-55页 |
| 附录4 兴业银行长沙市分行员工岗位满意度调查问卷 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
