郴州高斯贝尔公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 企业战略理论 | 第10-11页 |
| 1.2.2 战略管理理论 | 第11-12页 |
| 1.2.3 战略管理理论发展历程 | 第12-13页 |
| 1.2.4 战略管理的研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.5 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路和内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 郴州高斯贝尔公司外部环境分析 | 第16-30页 |
| 2.1 公司基本情况概述 | 第16-17页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第17-19页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第20页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第20-22页 |
| 2.3 产业环境分析 | 第22-28页 |
| 2.3.1 产业链分析 | 第23-25页 |
| 2.3.2 潜在的行业新进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 2.3.3 替代品的威胁 | 第26页 |
| 2.3.4 供方的议价能力 | 第26-27页 |
| 2.3.5 买方的议价能力 | 第27-28页 |
| 2.4 外部环境评价 | 第28-30页 |
| 第3章 郴州高斯贝尔公司内部资源能力分析 | 第30-38页 |
| 3.1 企业优势分析 | 第30-33页 |
| 3.1.1 形成了高斯贝尔公司自己独特的发展模式 | 第30-31页 |
| 3.1.2 技术优势 | 第31-32页 |
| 3.1.3 成本优势 | 第32-33页 |
| 3.1.4 政府资源优势 | 第33页 |
| 3.2 企业劣势分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 生产管理绩效水平低 | 第33-34页 |
| 3.2.2 财务状况不佳 | 第34-35页 |
| 3.2.3 企业文化建设不足 | 第35页 |
| 3.2.4 制度建设不足 | 第35-36页 |
| 3.3 内部因素评价 | 第36-38页 |
| 第4章 郴州高斯贝尔公司发展战略选择 | 第38-49页 |
| 4.1 高斯贝尔公司发展战略制定原则和依据 | 第38页 |
| 4.1.1 发展战略制定原则 | 第38页 |
| 4.1.2 发展战略的制定依据 | 第38页 |
| 4.2 高斯贝尔公司发展战略分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 业务定位 | 第38-40页 |
| 4.2.2 市场战略 | 第40-42页 |
| 4.3 战略规划和目标 | 第42-43页 |
| 4.3.1 公司远景 | 第42-43页 |
| 4.3.2 阶段性目标 | 第43页 |
| 4.4 高斯贝尔公司发展战略备选方案 | 第43-49页 |
| 4.4.1 企业总体战略：成长型战略 | 第44-45页 |
| 4.4.2 业务层战略 | 第45-47页 |
| 4.4.3 其他职能战略：加强品牌战略 | 第47-49页 |
| 第5章 郴州高斯贝尔公司发展战略实施保障 | 第49-55页 |
| 5.1 人才保障战略措施 | 第49-51页 |
| 5.1.1 采取高层优先发展战略 | 第49-50页 |
| 5.1.2 实施人才开发战略 | 第50页 |
| 5.1.3 与省内高校合作,加强员工培训 | 第50-51页 |
| 5.1.4 完善业绩考核方法,鼓励员工创新 | 第51页 |
| 5.2 组织保障措施 | 第51-53页 |
| 5.2.1 组织结构调整 | 第51-52页 |
| 5.2.2 建立有高斯贝尔特色的营销组织框架 | 第52-53页 |
| 5.3 制度保障措施 | 第53-55页 |
| 5.3.1 制定信息化发展规划 | 第53页 |
| 5.3.2 实施技术工艺水平改进计划 | 第53页 |
| 5.3.3 完善高斯贝尔激励与约束机制 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
