| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-20页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-18页 |
| （一）国外研究现状 | 第11-15页 |
| （二）国内研究现状 | 第15-18页 |
| 四、本文研究的主要内容 | 第18页 |
| 五、本文研究的方法 | 第18-20页 |
| 第一章 研究的理论基础 | 第20-29页 |
| 第一节 人力资源管理理论 | 第20-21页 |
| 一、人力资源管理的内涵和意义 | 第20-21页 |
| 二、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别 | 第21页 |
| 第二节 战略性人力资源管理理论 | 第21-28页 |
| 一、战略性人力资源管理的概念 | 第21-24页 |
| 二、战略性人力资源管理的原则及重要性 | 第24页 |
| 三、战略性人力资源管理的理论基础 | 第24-27页 |
| 四、战略性人力资源管理的特征 | 第27-28页 |
| 本章小结 | 第28-29页 |
| 第二章 GY 公司人力资源管理现状 | 第29-36页 |
| 第一节 GY 公司概况 | 第29-30页 |
| 第二节 GY 公司人力资源管理基本状况 | 第30-31页 |
| 一、公司组织结构 | 第30页 |
| 二、员工基本情况 | 第30-31页 |
| 第三节 GY 公司人力资源管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 一、人力资源管理的理念层次不高 | 第32页 |
| 二、缺乏战略性人力资源管理意识 | 第32页 |
| 三、缺乏人力资源战略发展规划 | 第32页 |
| 四、企业文化建设成效不显著 | 第32-33页 |
| 五、薪酬制度存在不足 | 第33页 |
| 六、绩效管理的作用没有充分发挥 | 第33-34页 |
| 本章小结 | 第34-36页 |
| 第三章 GY 公司人力资源 SWOT 分析 | 第36-42页 |
| 第一节 GY 公司人力资源的优势分析 | 第36-38页 |
| 一、公司技术力量雄厚，装备精齐全，人才需求量大 | 第36页 |
| 二、公司具有完整的人力资源培训机构 | 第36页 |
| 三、公司初步建立了与总公司相一致的管理体系 | 第36-37页 |
| 四、公司人才激励措施得力 | 第37页 |
| 五、公司具有较高的思想政治优势 | 第37-38页 |
| 第二节 GY 公司人力资源的劣势分析 | 第38-39页 |
| 一、公司劳动生产率较低 | 第38页 |
| 二、公司应变能力较差 | 第38页 |
| 三、公司具有创新能力的科研人员不足 | 第38页 |
| 四、现有人才的数量和质量制约了公司的市场竞争力 | 第38-39页 |
| 五、公司人力资源开发与管理信息系统尚未系统地建立起来 | 第39页 |
| 第三节 GY 公司人力资源的机会分析 | 第39-40页 |
| 一、经济全球化有利于吸引优秀人才 | 第39-40页 |
| 二、市场国际化为公司发展带来机遇 | 第40页 |
| 三、优越的地理位置有利于公司吸引人才 | 第40页 |
| 第四节 GY 公司人力资源的威胁分析 | 第40-41页 |
| 一、同行业竞争的加剧可能导致公司人才流失 | 第40-41页 |
| 二、企业之间的福利待遇差异可能导致高端技术人才的流失 | 第41页 |
| 三、大企业间的并购对公司发展造成威胁 | 第41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 GY 公司战略性人力资源管理规划及保障措施 | 第42-53页 |
| 第一节 公司战略性人力资源规划的总体思路 | 第42-44页 |
| 第二节 GY 公司战略性人力资源的具体规划 | 第44-48页 |
| 一、员工年龄规划 | 第44-45页 |
| 二、员工学历规划 | 第45-46页 |
| 三、建立动态的招聘机制 | 第46页 |
| 四、加大对人力资本的投资力度，强化 GY 公司人力资源培训 | 第46-47页 |
| 五、采取有效的激励措施，提高员工工作积极性 | 第47-48页 |
| 第三节 GY 公司战略性人力资源管理的保障措施 | 第48-51页 |
| 一、战略实施的组织保障 | 第48页 |
| 二、战略实施的人员保障 | 第48-49页 |
| 三、战略实施的能力保障 | 第49页 |
| 四、战略实施的机制保障 | 第49-50页 |
| 五、战略实施的环境保障 | 第50-51页 |
| 本章小结 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
