H广告公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| 一、研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 二、国内外研究现状 | 第11-14页 |
| （一）国外研究现状 | 第11-13页 |
| （二）国内研究现状 | 第13-14页 |
| 三、研究内容与方法 | 第14-16页 |
| （一）研究内容 | 第14页 |
| （二）研究方法 | 第14-16页 |
| 第一章 相关基本概念与理论概述 | 第16-20页 |
| 第一节 相关基本概念 | 第16-17页 |
| 一、战略 | 第16-17页 |
| 二、战略管理 | 第17页 |
| 第二节 相关理论概述 | 第17-19页 |
| 一、竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 二、核心能力理论 | 第18页 |
| 三、波特五力分析模型 | 第18-19页 |
| 四、SWOT分析模型 | 第19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 H广告公司发展概况 | 第20-26页 |
| 第一节 H广告公司简介 | 第20页 |
| 第二节 H广告公司市场营销现状 | 第20-22页 |
| 一、品牌营销能力欠佳 | 第21页 |
| 二、客户结构不均衡 | 第21-22页 |
| 三、市场开拓力度不够 | 第22页 |
| 第三节 H广告公司人力资源现状 | 第22-23页 |
| 第四节 H广告公司财务现状 | 第23-25页 |
| 一、公司收入状况 | 第23-24页 |
| 二、公司利润状况 | 第24-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 H广告公司发展的环境分析 | 第26-39页 |
| 第一节 H广告公司的宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 一、政策环境 | 第26-27页 |
| 二、经济环境 | 第27-28页 |
| 三、文化环境 | 第28-29页 |
| 四、科技环境 | 第29页 |
| 第二节 H广告公司的行业及其竞争性分析 | 第29-34页 |
| 一、H广告公司的行业发展趋势 | 第29-32页 |
| 二、行业竞争性分析 | 第32-34页 |
| 第三节 H广告公司的SWOT分析 | 第34-38页 |
| 一、优势 | 第35页 |
| 二、劣势 | 第35-36页 |
| 三、机会 | 第36-37页 |
| 四、威胁 | 第37-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 H广告公司发展战略制定 | 第39-47页 |
| 第一节 H广告公司战略目标的确立 | 第39-40页 |
| 一、H广告公司企业愿景和使命 | 第39页 |
| 二、H广告公司战略宗旨 | 第39页 |
| 三、H公司战略目标 | 第39-40页 |
| 第二节 H广告公司战略重点的规划 | 第40-41页 |
| 一、以资源为本的战略思维 | 第40-41页 |
| 二、以竞争为本的战略思维 | 第41页 |
| 第三节 H公司发展战略的选择 | 第41-44页 |
| 一、成本领先战略 | 第41-42页 |
| 二、差异化战略 | 第42-43页 |
| 三、重点集中战略 | 第43-44页 |
| 第四节 H广告公司战略组合的选择 | 第44-45页 |
| 一、品牌战略 | 第44页 |
| 二、组建战略联盟 | 第44-45页 |
| 本章小结 | 第45-47页 |
| 第五章 H公司发展战略实施的保障 | 第47-54页 |
| 第一节 组织结构控制 | 第47页 |
| 第二节 人力资源开发 | 第47-50页 |
| 一、积极引进人才 | 第47-48页 |
| 二、完善培训体系 | 第48页 |
| 三、提倡员工一专多能 | 第48-49页 |
| 四、健全激励考核机制 | 第49页 |
| 五、健全薪酬机制 | 第49-50页 |
| 第三节 市场开发 | 第50-51页 |
| 一、二级广告代理公司 | 第50页 |
| 二、省内直接客户 | 第50-51页 |
| 三、省外一般客户 | 第51页 |
| 四、直接大客户 | 第51页 |
| 第四节 企业文化建设 | 第51-53页 |
| 一、H公司管理观念要更新 | 第51-52页 |
| 二、“传媒职业经理人”精神塑造 | 第52页 |
| 三、建立与强化团队价值观和文化理念 | 第52-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
