| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法、内容及技术路线 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第11页 |
| 1.3 创新之处 | 第11-12页 |
| 2. 国内外研究现状 | 第12-21页 |
| 2.1 国营农场的研究综述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 国营农场国外研究综述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国营农场国内研究综述 | 第13-15页 |
| 2.2 人才队伍建设的研究综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国外有关人才队伍建设的研究综述 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国内有关人才队伍建设的研究综述 | 第17-18页 |
| 2.2.3 国营农场人才队伍建设研究综述 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外研究述评 | 第19-21页 |
| 3. 相关理论以及概念界定 | 第21-24页 |
| 3.1 人力资源开发理论 | 第21-22页 |
| 3.2 国营农场的概念 | 第22页 |
| 3.3 人才的概念 | 第22-24页 |
| 3.3.1 人才的概念 | 第22-23页 |
| 3.3.2 人才的标准 | 第23-24页 |
| 4. 海南省国营农场人才队伍建设现状分析 | 第24-33页 |
| 4.1 海南省农垦概况 | 第24-26页 |
| 4.2 海南省国营农场的一般组织架构图 | 第26页 |
| 4.3 海南省国营农场人员结构 | 第26-31页 |
| 4.3.1 海南省国营农场人员学历层次 | 第26-28页 |
| 4.3.2 海南省国营农场人员年龄结构及性别结构 | 第28-31页 |
| 4.3.3 海南省国营农场人员结构特点分析 | 第31页 |
| 4.4 海南省国营农场人才队伍建设面临的形势 | 第31-33页 |
| 5. 海南省国营农场人才队伍存在的问题及原因 | 第33-40页 |
| 5.1 海南省国营农场人才队伍建设存在的问题 | 第33-36页 |
| 5.1.1 人才总量不足 结构不合理 | 第33-34页 |
| 5.1.2 高层次人才匮乏 | 第34页 |
| 5.1.3 文化程度及员工素质不高 | 第34页 |
| 5.1.4 政企不分 | 第34-35页 |
| 5.1.5 薪酬福利待遇低 | 第35页 |
| 5.1.6 绩效考核评价存在缺陷 | 第35-36页 |
| 5.2 海南省国营农场人才队伍建设存在问题的原因分析 | 第36-40页 |
| 5.2.1 对人才队伍建设的重要性认识不足 | 第36-37页 |
| 5.2.2 海南省国营农场对人才队伍建设投入不足 | 第37页 |
| 5.2.3 海南省国营农场的教育落后 | 第37-38页 |
| 5.2.4 海南省国营农场的组织性质不明确 | 第38页 |
| 5.2.5 薪酬福利制度无吸引力 | 第38-39页 |
| 5.2.6 海南省国营农场缺乏一套行之有效的考核体系 | 第39-40页 |
| 6. 海南省国营农场人才队伍建设建议 | 第40-44页 |
| 6.1 树立正确的人才观 | 第40页 |
| 6.2 完善用人制度和人才队伍结构 | 第40-41页 |
| 6.3 多渠道引进高层次人才 | 第41-42页 |
| 6.4 提高职工的薪酬及福利 | 第42页 |
| 6.5 建设良好的人才培训教育机制 | 第42-43页 |
| 6.6 建立有效的激励机制 | 第43-44页 |
| 7. 结论与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 附录A | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |