基于层次分析法的人力资源管理外包研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究方法和研究框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| ·研究创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第16-24页 |
| ·文献综述 | 第16-20页 |
| ·国内文献综述 | 第16-18页 |
| ·国外文献综述 | 第18-20页 |
| ·文献评述 | 第20页 |
| ·理论基础 | 第20-24页 |
| ·交易成本理论 | 第20-21页 |
| ·核心竞争力理论 | 第21页 |
| ·比较优势理论 | 第21-24页 |
| 第三章 人力资源管理外包概述 | 第24-30页 |
| ·人力资源管理外包的内容 | 第24-26页 |
| ·人力资源管理外包的类型 | 第24页 |
| ·人力资源管理外包的内容 | 第24-26页 |
| ·人力资源管理外包的动因 | 第26页 |
| ·人力资源管理外包的影响因素 | 第26-28页 |
| ·外部因素 | 第26-27页 |
| ·内部因素 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理外包的风险 | 第28-30页 |
| 第四章 人力资源管理外包决策模型 | 第30-44页 |
| ·决策方法 | 第31-34页 |
| ·德尔菲法 | 第31-32页 |
| ·层次分析法 | 第32-34页 |
| ·层次分析法在人力资源管理外包内容决策中的运用 | 第34-37页 |
| ·外包服务商选择模型 | 第37-40页 |
| ·构建外包服务商的评价指标 | 第37-38页 |
| ·构建 AHP 模型，确定外包服务商 | 第38-39页 |
| ·外包服务商的配合、监督及控制 | 第39-40页 |
| ·人力资源管理外包效果评价 | 第40-44页 |
| ·人力资源管理外包经济效益分析 | 第41-42页 |
| ·人力资源管理外包非经济效益分析 | 第42页 |
| ·人力资源管理外包持续及退出策略 | 第42-44页 |
| 第五章 人力资源管理外包案例分析 | 第44-58页 |
| ·LZ 集团概况 | 第44-47页 |
| ·LZ 集团人力资源管理外包决策流程 | 第47-58页 |
| ·成立人力资源管理外包项目小组 | 第47页 |
| ·外包内容决策 | 第47-52页 |
| ·外包服务商选择 | 第52-56页 |
| ·外包效果总结 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58页 |
| ·展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
