吉林省JA集团薪酬体系优化研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 薪酬与薪酬体系 | 第18页 |
| 2.1.2 薪酬基本模式 | 第18-20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 薪酬激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 需求层次理论 | 第21页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第21-23页 |
| 第3章 吉林JA集团薪酬体系现状及问题分析 | 第23-31页 |
| 3.1 吉林JA集团及其薪酬制度简介 | 第23-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 公司薪酬制度 | 第25-27页 |
| 3.2 吉林JA集团薪酬体系问题分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 薪酬体系建设不够完善 | 第27页 |
| 3.2.2 同行业薪酬的竞争力差 | 第27页 |
| 3.2.3 绩效考核制度不完善 | 第27-28页 |
| 3.2.4 薪酬调整制度不完善 | 第28-29页 |
| 3.3 吉林JA集团薪酬体系问题原因分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 薪酬体系设计战略意识缺乏 | 第29页 |
| 3.3.2 工资体系设计缺乏全面性和规范性 | 第29-30页 |
| 3.3.3 不注重企业与员工的共同成长 | 第30-31页 |
| 第4章 吉林JA集团薪酬满意度调查分析 | 第31-47页 |
| 4.1 调查问卷设计 | 第31页 |
| 4.2 数据收集与分析 | 第31-44页 |
| 4.2.1 数据收集 | 第32页 |
| 4.2.2 数据基本信息 | 第32-35页 |
| 4.2.3 数据的描述性分析 | 第35-38页 |
| 4.2.4 数据的统计性分析 | 第38-44页 |
| 4.3 研究结论 | 第44-47页 |
| 第5章 吉林JA集团薪酬体系的优化 | 第47-60页 |
| 5.1 薪酬体系优化基本原则 | 第47-48页 |
| 5.2 薪酬体系优化的目标 | 第48-49页 |
| 5.3 薪酬体系优化设计方案 | 第49-58页 |
| 5.3.1 薪酬分配制度优化 | 第49-52页 |
| 5.3.2 员工晋升制度优化 | 第52-54页 |
| 5.3.3 薪酬沟通渠道优化 | 第54-55页 |
| 5.3.4 福利薪酬体系优化 | 第55-56页 |
| 5.3.5 加入股权激励制度 | 第56-58页 |
| 5.4 薪酬体系优化方案实施的保障措施 | 第58-60页 |
| 5.4.1 成立薪酬沟通与管理部门 | 第58页 |
| 5.4.2 加强薪酬制度执行监督力度 | 第58-59页 |
| 5.4.3 注重制度的执行性 | 第59页 |
| 5.4.4 加强薪酬管理宣传与培训 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
