| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4 相关理论及研究文献综述 | 第14-18页 |
| 1.4.1 战略管理理论的发展过程 | 第14-16页 |
| 1.4.2 论文中用到的工具和方法 | 第16-18页 |
| 第2章 GL集团电子零部件业务介绍 | 第18-32页 |
| 2.1 GL集团业务简介 | 第18-21页 |
| 2.1.1 GL集团客车业务介绍 | 第18-19页 |
| 2.1.2 GL零部件业务介绍 | 第19-21页 |
| 2.2 GL零部件电子零部件业务产品线选择原则 | 第21-32页 |
| 2.2.1 GL集团对GL零部件的战略要求和愿景理解 | 第22-24页 |
| 2.2.2 GL零部件电子零部件业务现有产品布局 | 第24-26页 |
| 2.2.3 GL零部件电子零部件业务核心竞争力分析 | 第26-28页 |
| 2.2.4 GL零部件电子零部件产品线选择 | 第28-32页 |
| 第3章 GL集团汽车零部件产品外部环境分析 | 第32-48页 |
| 3.1 GL零部件汽车电子业务PEST分析 | 第32-41页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第32-36页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第36-39页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第39-40页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第40-41页 |
| 3.2 GL零部件汽车电子行业环境分析 | 第41-45页 |
| 3.2.1 车身控制类产品 | 第41-44页 |
| 3.2.2 新能源类产品 | 第44页 |
| 3.2.3 智能信息类产品 | 第44-45页 |
| 3.2.4 动力系统类产品 | 第45页 |
| 3.3 GL集团客车业务的要求与期望 | 第45页 |
| 3.4 GL零部件汽车电子业务外部机会与威胁 | 第45-48页 |
| 第4章 GL零部件汽车电子产品内部环境分析 | 第48-60页 |
| 4.1 企业内部资源分析 | 第48-55页 |
| 4.1.1 企业管控模式 | 第48-49页 |
| 4.1.2 企业财务状况 | 第49-51页 |
| 4.1.3 生产及工艺保障能力 | 第51-52页 |
| 4.1.4 研发模式 | 第52-54页 |
| 4.1.5 质量管控 | 第54页 |
| 4.1.6 产品营销 | 第54-55页 |
| 4.2 各产品线产品分析 | 第55-60页 |
| 第5章 GL零部件汽车电子产品发展战略选择 | 第60-70页 |
| 5.1 各产品线SWOT分析 | 第60-68页 |
| 5.2 各产品线产品发展战略选择 | 第68-70页 |
| 第6章 GL零部件汽车电子产品发展战略实施保障措施 | 第70-74页 |
| 6.1 组织结构优化 | 第70-71页 |
| 6.2 产品竞争力提升策略实施 | 第71-72页 |
| 6.3 产品研发能力提升 | 第72-73页 |
| 6.4 产品推广措施实施 | 第73-74页 |
| 第7章 总结与展望 | 第74-76页 |
| 7.1 总结 | 第74页 |
| 7.2 展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
