建设工程项目领导不当督导对员工工作压力影响研究
| 摘要 | 第2-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第15页 |
| 1.4.2 扎根理论法 | 第15页 |
| 1.4.3 层次回归分析法 | 第15-16页 |
| 1.4.4 跨学科研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究创新点 | 第16-17页 |
| 2 国内外研究现状 | 第17-25页 |
| 2.1 建设工程项目领导不当督导 | 第17-21页 |
| 2.1.1 内涵与结构 | 第17-18页 |
| 2.1.2 领导不当督导研究现状 | 第18-19页 |
| 2.1.3 建设工程项目管理中领导者不当督导行为 | 第19-21页 |
| 2.2 建设工程项目员工工作压力 | 第21-24页 |
| 2.2.1 内涵与结构 | 第21页 |
| 2.2.2 员工工作压力研究现状 | 第21-22页 |
| 2.2.3 建设工程项目管理中员工工作压力 | 第22-24页 |
| 2.3 国内外研究现状总结 | 第24-25页 |
| 3 案例研究及初步模型构建 | 第25-36页 |
| 3.1 案例背景介绍 | 第25-28页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第25页 |
| 3.1.2 访谈提纲设计与概览 | 第25-27页 |
| 3.1.3 访谈过程与受访者情况 | 第27-28页 |
| 3.2 扎根理论分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 开放性议码 | 第28-31页 |
| 3.2.2 主轴译码 | 第31-34页 |
| 3.2.3 选择性译码 | 第34页 |
| 3.2.4 故事线 | 第34-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 4 假设提出与量化实证研究 | 第36-44页 |
| 4.1 研究假设 | 第36-37页 |
| 4.2 研究设计 | 第37-38页 |
| 4.2.1 变量测量 | 第37页 |
| 4.2.2 被试取样与数据收集 | 第37页 |
| 4.2.3 统计分析 | 第37-38页 |
| 4.3 数据分析与研究结果 | 第38-42页 |
| 4.3.1 量表信度、效度和同源方差分析 | 第38-40页 |
| 4.3.2 人口统计学分布情况 | 第40-41页 |
| 4.3.3 描述性统计及相关分析 | 第41-42页 |
| 4.3.4 假设检验结果 | 第42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 5 研究结论与对策建议 | 第44-48页 |
| 5.1 研究的主要结论 | 第44-45页 |
| 5.2 对策与建议 | 第45-46页 |
| 5.3 研究局限及展望 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
