| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.2 研究综述的简评 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 相关概念 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究内容及研究框架 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 研究可能的创新点 | 第20-22页 |
| 第2章 相关理论及国内外项目管理团队绩效考核的发展研究 | 第22-30页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第22-23页 |
| 2.1.1 利益相关者的理论 | 第22-23页 |
| 2.1.2 现代项目组织理论 | 第23页 |
| 2.2 国内外项目管理团队绩效管理对我国的启示 | 第23-30页 |
| 2.2.1 国内外项目管理绩效考核方式的概况研究 | 第23-26页 |
| 2.2.2 国内外项目管理团队绩效考核机制的发展概况 | 第26-27页 |
| 2.2.3 国内外项目管理团队分配机制的发展概况 | 第27-30页 |
| 第3章 项目管理团队绩效考核发展的现状及问题分析 | 第30-38页 |
| 3.1 项目管理团队发展过程的研究概述 | 第30-32页 |
| 3.2 项目管理团队绩效考核的现状 | 第32-36页 |
| 3.2.1 人力资源配置在项目管理团队绩效考核中的问题 | 第32-33页 |
| 3.2.2 工程项目管理团队绩效考核机制的问题 | 第33-34页 |
| 3.2.3 项目管理团队建设的问题 | 第34-36页 |
| 3.3 项目管理团队绩效考核的问题分析 | 第36-38页 |
| 3.3.1 从项目团队传统分配与考核角度来说 | 第36-37页 |
| 3.3.2 从项目团队绩效考核机制的角度来说 | 第37-38页 |
| 第4章 工程项目管理团队绩效考核指标体系构建 | 第38-47页 |
| 4.1 工程项目管理团队绩效考核指标的构建 | 第38-41页 |
| 4.1.1 项目管理团队绩效考核评价初始指标数据的获得 | 第38-39页 |
| 4.1.2 项目管理团队绩效考核评价指标的确定及定义说明 | 第39-41页 |
| 4.2 项目管理团队绩效考核评价指标的权重确定 | 第41-47页 |
| 4.2.1 层次分析法(AHP)在项目管理团队绩效考核指标中的应用方法 | 第41-43页 |
| 4.2.2 项目管理团队绩效考核指标实际权重 | 第43-47页 |
| 第5章 工程项目管理团队绩效考核体系的应用研究 | 第47-60页 |
| 5.1 工程项目案例背景简介 | 第47-48页 |
| 5.1.1 C建筑企业的基本情况介绍 | 第47-48页 |
| 5.2 绩效考核的内容及操作 | 第48-55页 |
| 5.2.1 C建筑企业项目管理团队绩效考核指标评分数据的获得 | 第48-52页 |
| 5.2.2 C建筑企业项目管理团队绩效考核指标调查问卷数据的获得 | 第52-53页 |
| 5.2.3 结果分析 | 第53-55页 |
| 5.3 工程项目管理团队绩效考核的对策和建议 | 第55-60页 |
| 5.3.1 改进和加强团队沟通的管理能力 | 第55-56页 |
| 5.3.2 完善项目团队的选聘机制和权责机制 | 第56-58页 |
| 5.3.3 完善项目管理团队的绩效考核和激励机制 | 第58-60页 |
| 结论与展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-75页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第75页 |
