JM企业激励机制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·选题的背景 | 第7页 |
| ·选题的意义 | 第7-8页 |
| ·论文研究内容和框架 | 第8-9页 |
| ·研究目的及主要研究方法 | 第9-10页 |
| 2 激励和激励机制理论基础 | 第10-20页 |
| ·激励基本理论 | 第10-14页 |
| ·马斯洛需要层次理论 | 第10-11页 |
| ·赫茨伯格的“双因素理论” | 第11-12页 |
| ·奥尔德弗“ERG”理论 | 第12-13页 |
| ·麦克利兰的“成就激励理论” | 第13-14页 |
| ·激励机制的概念及内容 | 第14-16页 |
| ·激励机制的概念 | 第14-15页 |
| ·激励机制的内容 | 第15-16页 |
| ·激励机制构建的原则 | 第16-20页 |
| ·激励机制的构成 | 第16-18页 |
| ·构建激励机制应遵循的原则 | 第18-20页 |
| 3 JM企业激励机制现状分析 | 第20-26页 |
| ·企业背景 | 第20页 |
| ·JM企业激励机制存在的问题 | 第20-26页 |
| ·绩效考核缺乏公平和有效性 | 第20-21页 |
| ·考核指标不科学 | 第21-23页 |
| ·薪酬激励作用不明显 | 第23页 |
| ·激励机制不健全,激励手段单一 | 第23-26页 |
| 4 JM企业激励机制构建 | 第26-41页 |
| ·薪酬福利激励机制改进 | 第26-30页 |
| ·薪酬福利激励机制改进的必要性 | 第26-28页 |
| ·薪酬激励的构建改进 | 第28-30页 |
| ·福利激励制度的改进 | 第30页 |
| ·绩效考核的构建 | 第30-34页 |
| ·JM企业具体绩效考核改进 | 第31-34页 |
| ·工作激励机制的构建 | 第34-38页 |
| ·工作再设计的实施途径 | 第34-35页 |
| ·JM企业工作激励改进示例 | 第35-38页 |
| ·培训激励的改进 | 第38页 |
| ·构建企业文化 | 第38-41页 |
| 5 结论与展望 | 第41-43页 |
| ·研究结论 | 第41页 |
| ·研究展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
