企业并购中的人力资源整合研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 企业并购中人力资源整合的主要问题分析 | 第17-24页 |
| 2.1 准备阶段 | 第17-20页 |
| 2.1.1 忽视调查 | 第17-18页 |
| 2.1.2 心理失衡 | 第18-20页 |
| 2.2 整合阶段 | 第20-22页 |
| 2.2.1 员工流失 | 第20-21页 |
| 2.2.2 员工安置 | 第21-22页 |
| 2.3 融合阶段 | 第22-24页 |
| 2.3.1 价值观念冲突 | 第22-23页 |
| 2.3.2 行为习惯冲突 | 第23-24页 |
| 第3章 企业并购中的人力资源整合策略 | 第24-37页 |
| 3.1 准备阶段 | 第24-27页 |
| 3.1.1 成立整合小组 | 第24-25页 |
| 3.1.2 开展调查工作 | 第25页 |
| 3.1.3 制定整合计划 | 第25-27页 |
| 3.2 整合阶段 | 第27-31页 |
| 3.2.1 人员评估 | 第27-28页 |
| 3.2.2 员工留用 | 第28-29页 |
| 3.2.3 裁减冗员 | 第29-30页 |
| 3.2.4 员工培训 | 第30-31页 |
| 3.3 融合阶段 | 第31-37页 |
| 3.3.1 薪酬福利整合 | 第31-33页 |
| 3.3.2 企业文化融合 | 第33-35页 |
| 3.3.3 制定沟通策略 | 第35-37页 |
| 第4章 经典案例分析 | 第37-45页 |
| 4.1 联想收购IBM | 第37-41页 |
| 4.1.1 案例 | 第37-38页 |
| 4.1.2 分析 | 第38-41页 |
| 4.2 格林柯尔收购科龙 | 第41-45页 |
| 4.2.1 案例 | 第41-43页 |
| 4.2.2 分析 | 第43-45页 |
| 第5章 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第51页 |
