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基于工作—家庭增益理论员工关爱计划--以M汽车零部件公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
        1.1.1 社会背景第9页
        1.1.2 企业背景第9-10页
    1.2 研究内容和研究目的第10-11页
        1.2.1 研究内容第10-11页
        1.2.2 研究目的第11页
    1.3 技术路线与内容安排第11-15页
        1.3.1 技术路线第11-13页
        1.3.2 内容安排第13-15页
第2章 文献综述第15-24页
    2.1 理论基础第15-21页
        2.1.1 家庭支持主管行为第15-16页
        2.1.2 工作-家庭增益第16-19页
        2.1.3 员工关系理论第19-21页
    2.2 研究假设第21-24页
        2.2.1 家庭支持主管行为和工作-家庭增益第21-22页
        2.2.2 家庭支持主管行为和工作提升第22页
        2.2.3 工作-家庭增益和工作提升第22页
        2.2.4 工作-家庭增益、家庭支持主管行为、工作提升第22-24页
第3章 案例研究第24-29页
    3.1 公司简介第24-26页
    3.2 工作-家庭政策第26-27页
    3.3 工作-家庭问题第27-29页
第4章 实证研究第29-38页
    4.1 研究设计第29页
    4.2 研究工具第29-31页
    4.3 样本描述第31-32页
    4.4 统计分析第32-38页
        4.4.1 信度分析第32-33页
        4.4.2 变量描述性统计第33页
        4.4.3 相关分析第33-34页
        4.4.4 回归分析第34-38页
第5章 对策研究第38-43页
    5.1 家庭日第38-39页
    5.2 EAP员工及其家属心理辅导热线第39-41页
    5.3 一定程度的弹性工作第41-42页
    5.4 员工帮助基金第42页
    5.5 奖学金第42-43页
第6章 结论与讨论第43-48页
    6.1 研究结论与实践启示第43-46页
        6.1.1 研究结论第43-45页
        6.1.2 实践启示第45-46页
    6.2 研究不足与未来展望第46-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-52页
附录第52-60页
附件第60页

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