基于开放式创新的战略转型研究--以YS公司为例
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-20页 |
1.1 研究背景和目的 | 第9-13页 |
1.2 理论意义和现实意义 | 第13-16页 |
1.3 研究思路与框架 | 第16-20页 |
1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.3.2 研究框架 | 第17-20页 |
第2章 本文研究相关理论与文献综述 | 第20-24页 |
2.1 相关理论 | 第20-22页 |
2.1.1 全球价值链理论定义 | 第20-21页 |
2.1.2 开放式创新理论定义 | 第21页 |
2.1.3 核心竞争力理论定义 | 第21-22页 |
2.2 文献综述 | 第22-23页 |
2.3 国内外研究现状与不足 | 第23-24页 |
第3章 中国代工企业现状分析 | 第24-36页 |
3.1 中国代工业形成的必然性与宏观环境 | 第24-28页 |
3.1.1 中国代工业形成宏环境 | 第24-27页 |
3.1.2 中国代工业发展的必然性与贡献 | 第27-28页 |
3.2 中国代工业当前的现状与困境 | 第28-34页 |
3.2.1 中国代工业国际环境 | 第28-31页 |
3.2.2 中国代工业的国内环境 | 第31-33页 |
3.2.3 代工业发展的困境 | 第33-34页 |
3.3 代工企业转型的制约因素 | 第34-36页 |
第4章 代工企业升级转型方法与路径研究 | 第36-41页 |
4.1 传统转型升级路线 | 第36-38页 |
4.1.1 代工企业阶段性分析 | 第36-37页 |
4.1.2 传统转型升级研究分析 | 第37-38页 |
4.1.3 中小企业传统转型升级路线分析 | 第38页 |
4.2 国外代工企业转型路线分析 | 第38-39页 |
4.3 基于本文理论转型路线 | 第39-41页 |
第5章 YS公司简介以及现状困境 | 第41-46页 |
5.1 YS公司简介 | 第41页 |
5.1.1 公司简介 | 第41页 |
5.1.2 发展历程 | 第41页 |
5.2 产品以及市场概况 | 第41-43页 |
5.2.1 代工产品概况 | 第41-42页 |
5.2.2 产品定位与市场定位 | 第42页 |
5.2.3 现行产品竞争力分析 | 第42-43页 |
5.2.4 YS公司现行战略分析 | 第43页 |
5.3 化妆品包装市场变化分析 | 第43-44页 |
5.4 YS公司生产与研发 | 第44-46页 |
5.4.1 YS公司生产困境 | 第44-45页 |
5.4.2 YS公司研发困境 | 第45-46页 |
第6章 YS公司外部环境与战略分析 | 第46-54页 |
6.1 YS公司外部宏观环境PEST分析 | 第46-47页 |
6.1.1 政策环境分析 | 第46页 |
6.1.2 经济环境分析 | 第46页 |
6.1.3 社会环境分析 | 第46-47页 |
6.1.4 技术环境分析 | 第47页 |
6.2 行业分析 | 第47-48页 |
6.2.1 行业规模 | 第47-48页 |
6.2.2 化妆品包装发展趋势 | 第48页 |
6.2.3 同质化产品和替代品的冲击 | 第48页 |
6.3 竞争对手分析 | 第48-51页 |
6.4 YS公司SWOT分析 | 第51-52页 |
6.5 优化代工关系和策略,提高议价能力 | 第52-53页 |
6.6 YS公司综合评价 | 第53-54页 |
第7章 YS公司基于开放式创新战略转型 | 第54-63页 |
7.1 YS公司开放式创新战略转型 | 第54-57页 |
7.1.1 内部资源分析 | 第54-55页 |
7.1.2 关键要素 | 第55-56页 |
7.1.3 YS公司市场战略重新定位 | 第56-57页 |
7.2 建设以开放式创新为框架的创新组织架构 | 第57-61页 |
7.2.1 现有组织架构 | 第57页 |
7.2.2 建立以开放式创新为基础的创新机制 | 第57-59页 |
7.2.3 组织架构的实施 | 第59-61页 |
7.3 案例分析 | 第61-63页 |
第8章 结论与展望 | 第63-65页 |
8.1 结论 | 第63-64页 |
8.2 展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
附录 | 第68-69页 |
卷内备考表 | 第69页 |