首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业企业组织和经营管理论文

基于开放式创新的战略转型研究--以YS公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-20页
    1.1 研究背景和目的第9-13页
    1.2 理论意义和现实意义第13-16页
    1.3 研究思路与框架第16-20页
        1.3.1 研究思路第16-17页
        1.3.2 研究框架第17-20页
第2章 本文研究相关理论与文献综述第20-24页
    2.1 相关理论第20-22页
        2.1.1 全球价值链理论定义第20-21页
        2.1.2 开放式创新理论定义第21页
        2.1.3 核心竞争力理论定义第21-22页
    2.2 文献综述第22-23页
    2.3 国内外研究现状与不足第23-24页
第3章 中国代工企业现状分析第24-36页
    3.1 中国代工业形成的必然性与宏观环境第24-28页
        3.1.1 中国代工业形成宏环境第24-27页
        3.1.2 中国代工业发展的必然性与贡献第27-28页
    3.2 中国代工业当前的现状与困境第28-34页
        3.2.1 中国代工业国际环境第28-31页
        3.2.2 中国代工业的国内环境第31-33页
        3.2.3 代工业发展的困境第33-34页
    3.3 代工企业转型的制约因素第34-36页
第4章 代工企业升级转型方法与路径研究第36-41页
    4.1 传统转型升级路线第36-38页
        4.1.1 代工企业阶段性分析第36-37页
        4.1.2 传统转型升级研究分析第37-38页
        4.1.3 中小企业传统转型升级路线分析第38页
    4.2 国外代工企业转型路线分析第38-39页
    4.3 基于本文理论转型路线第39-41页
第5章 YS公司简介以及现状困境第41-46页
    5.1 YS公司简介第41页
        5.1.1 公司简介第41页
        5.1.2 发展历程第41页
    5.2 产品以及市场概况第41-43页
        5.2.1 代工产品概况第41-42页
        5.2.2 产品定位与市场定位第42页
        5.2.3 现行产品竞争力分析第42-43页
        5.2.4 YS公司现行战略分析第43页
    5.3 化妆品包装市场变化分析第43-44页
    5.4 YS公司生产与研发第44-46页
        5.4.1 YS公司生产困境第44-45页
        5.4.2 YS公司研发困境第45-46页
第6章 YS公司外部环境与战略分析第46-54页
    6.1 YS公司外部宏观环境PEST分析第46-47页
        6.1.1 政策环境分析第46页
        6.1.2 经济环境分析第46页
        6.1.3 社会环境分析第46-47页
        6.1.4 技术环境分析第47页
    6.2 行业分析第47-48页
        6.2.1 行业规模第47-48页
        6.2.2 化妆品包装发展趋势第48页
        6.2.3 同质化产品和替代品的冲击第48页
    6.3 竞争对手分析第48-51页
    6.4 YS公司SWOT分析第51-52页
    6.5 优化代工关系和策略,提高议价能力第52-53页
    6.6 YS公司综合评价第53-54页
第7章 YS公司基于开放式创新战略转型第54-63页
    7.1 YS公司开放式创新战略转型第54-57页
        7.1.1 内部资源分析第54-55页
        7.1.2 关键要素第55-56页
        7.1.3 YS公司市场战略重新定位第56-57页
    7.2 建设以开放式创新为框架的创新组织架构第57-61页
        7.2.1 现有组织架构第57页
        7.2.2 建立以开放式创新为基础的创新机制第57-59页
        7.2.3 组织架构的实施第59-61页
    7.3 案例分析第61-63页
第8章 结论与展望第63-65页
    8.1 结论第63-64页
    8.2 展望第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
附录第68-69页
卷内备考表第69页

论文共69页,点击 下载论文
上一篇:ASL公司并购后的供应链整合策略研究
下一篇:基于工作—家庭增益理论员工关爱计划--以M汽车零部件公司为例