大象公司绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.3 论文构成及研究内容 | 第12-14页 |
| 2 企业绩效管理相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 绩效管理的作用 | 第14-16页 |
| 2.2 绩效管理的典型模式 | 第16-18页 |
| 3 大象公司绩效管理现状与问题分析 | 第18-29页 |
| 3.1 大象公司概况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 大象公司情况与业务领域 | 第18页 |
| 3.1.2 大象公司发展历程 | 第18-19页 |
| 3.1.3 公司组织机构的设置与人员配置 | 第19-21页 |
| 3.2 公司绩效管理的问题和分析 | 第21-29页 |
| 3.2.1 绩效管理与公司战略脱节 | 第21-23页 |
| 3.2.2 传统的绩效考核制度收效甚微 | 第23-26页 |
| 3.2.3 绩效管理缺乏具体控制措施 | 第26-27页 |
| 3.2.4 大象公司面临的困境与风险 | 第27-29页 |
| 4 大象公司绩效管理解决方案研究 | 第29-51页 |
| 4.1 战略性绩效管理体系设计与战略地图 | 第29-33页 |
| 4.1.1 战略性绩效管理体系设计 | 第29-30页 |
| 4.1.2 大象公司战略地图描述 | 第30-33页 |
| 4.2 基于BSC的KPI考核循环体系 | 第33-39页 |
| 4.2.1 绩效计划的制定 | 第33-38页 |
| 4.2.2 绩效执行与绩效考核 | 第38页 |
| 4.2.3 绩效反馈与评估 | 第38-39页 |
| 4.2.4 绩效考核结果的应用 | 第39页 |
| 4.3 公司绩效管理的具体管控构成 | 第39-46页 |
| 4.3.1 KPI考核方案与薪酬 | 第40-43页 |
| 4.3.2 信息化数据管理绩效 | 第43-45页 |
| 4.3.3 “互联网+”在大象公司的发展 | 第45-46页 |
| 4.4 引入经理人管理团队与绩效管理风险控制 | 第46-51页 |
| 5 结论与建议 | 第51-54页 |
| 5.1 结论 | 第51-52页 |
| 5.2 建议 | 第52-54页 |
| 5.2.1 企业绩效管理不是执行奖罚的手段 | 第52页 |
| 5.2.2 合理的利益分配机制非常重要 | 第52-53页 |
| 5.2.3 关于去KPI的管理思维 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
