| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 2 企业战略理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 企业战略与企业战略管理的内涵及特征 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业战略管理过程 | 第13页 |
| 2.1.3 企业战略管理理论发展的新趋势 | 第13-14页 |
| 2.2 战略环境分析 | 第14-17页 |
| 2.2.1 战略分析工具简述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 企业的外部环境分析 | 第15-16页 |
| 2.2.3 企业的内部环境分析 | 第16-17页 |
| 2.3 战略制定和战略实施保障措施 | 第17-18页 |
| 3 外部环境分析 | 第18-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 3.1.1 政治因素分析 | 第18页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第18-21页 |
| 3.1.3 社会因素分析 | 第21页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第21-22页 |
| 3.2 珍珠产业链分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 珍珠养殖业 | 第22-23页 |
| 3.2.2 珍珠粗加工及深加工 | 第23-25页 |
| 3.2.3 珍珠综合开发利用 | 第25页 |
| 3.3 市场竞争环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 同行业竞争者分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 购买者分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 替代品分析 | 第27页 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| 3.3.5 卖方分析 | 第28页 |
| 3.4 珍珠产业电商趋势发展分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 发展战略制定的全球化及互联网背景 | 第28-29页 |
| 3.4.2 电子商务平台——渤海商品交易所简介 | 第29页 |
| 3.4.3 传统贸易与渤海商品交易所电子现货交易模式对比及趋势分析 | 第29-31页 |
| 3.5 企业机遇(O)和威胁(T) | 第31-33页 |
| 3.5.1 企业机遇(O) | 第31页 |
| 3.5.2 企业威胁(T) | 第31-33页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第33-44页 |
| 4.1 企业现状分析 | 第33-40页 |
| 4.1.1 公司基本信息 | 第33页 |
| 4.1.2 公司组织结构 | 第33-36页 |
| 4.1.3 公司主要控股子公司 | 第36-37页 |
| 4.1.4 公司珍珠产品分析 | 第37-38页 |
| 4.1.5 公司公司主要资产及专利 | 第38页 |
| 4.1.6 人力资源现状 | 第38-39页 |
| 4.1.7 企业文化 | 第39页 |
| 4.1.8 企业资本情况 | 第39-40页 |
| 4.3 企业优势(S)与劣势(W) | 第40-44页 |
| 4.3.1 企业优势(S) | 第40-41页 |
| 4.3.2 企业劣势(W) | 第41-44页 |
| 5 发展战略方案 | 第44-47页 |
| 5.1 千足珍珠集团SWOT分析结论 | 第44页 |
| 5.2 发展战略目标 | 第44页 |
| 5.3 发展战略制定 | 第44-47页 |
| 5.3.1 建立技术创新系统着力拓展珍珠产业链 | 第45页 |
| 5.3.2 强化企业品牌培育和管理 | 第45-46页 |
| 5.3.3 创新发展模式充分运用渤海商品交易所电子商务平台 | 第46-47页 |
| 6 战略方案实施保障措施 | 第47-51页 |
| 6.1 企业人力资源建设 | 第47-48页 |
| 6.2 企业文化建设 | 第48-50页 |
| 6.3 企业信息化建设 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |