| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究内容与意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 G-PEST模型 | 第13-14页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第14-16页 |
| 2.3 SWOT分析模型 | 第16-18页 |
| 3 洗涤行业宏观环境分析 | 第18-31页 |
| 3.1 洗涤技术 | 第18页 |
| 3.2 洗涤行业分类 | 第18-19页 |
| 3.3 洗涤流程及布草洗涤流程 | 第19-20页 |
| 3.3.1 洗涤流程 | 第19页 |
| 3.3.2 布草洗涤流程 | 第19-20页 |
| 3.4 洗涤行业现状分析 | 第20-22页 |
| 3.4.1 国际洗涤行业格局 | 第20-21页 |
| 3.4.2 国内洗涤行业格局 | 第21-22页 |
| 3.4.3 大连市洗涤行业现状 | 第22页 |
| 3.5 宏观环境分析之G-Pest模型 | 第22-25页 |
| 3.5.1 地理环境 | 第22-23页 |
| 3.5.2 政治环境 | 第23页 |
| 3.5.3 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.5.4 社会文化环境 | 第24页 |
| 3.5.5 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.6 宏观环境分析之波特五力分析 | 第25-31页 |
| 3.6.1 现有行业的主要竞争者 | 第25-26页 |
| 3.6.2 潜在行业进入者 | 第26-27页 |
| 3.6.3 替代品 | 第27-28页 |
| 3.6.4 供应商 | 第28-29页 |
| 3.6.5 消费者 | 第29页 |
| 3.6.6 市场合作者 | 第29-31页 |
| 4 XD公司内部环境分析 | 第31-40页 |
| 4.1 XD公司简介 | 第31-32页 |
| 4.2 XD公司历年经营情况 | 第32-36页 |
| 4.2.1 月成本统计 | 第32-34页 |
| 4.2.2 洗涤量统计 | 第34-35页 |
| 4.2.3 营业额统计 | 第35页 |
| 4.2.4 市场占有率统计 | 第35页 |
| 4.2.5 XD公司2014年12个月的洗涤量统计 | 第35-36页 |
| 4.3 内部竞争优劣势分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 企业内部竞争优势 | 第36-38页 |
| 4.3.2 公司内部竞争劣势 | 第38-40页 |
| 5 战略分析 | 第40-43页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第40-42页 |
| 5.2 战略方向与五年计划 | 第42-43页 |
| 6 战略实施 | 第43-52页 |
| 6.1 生产技术改进 | 第43-47页 |
| 6.1.1 引进设备的重要性 | 第43页 |
| 6.1.2 引入设备的选择原则 | 第43-45页 |
| 6.1.3 设备的选择和成本对比 | 第45-47页 |
| 6.1.4 购置设备的结论 | 第47页 |
| 6.2 营销渠道的拓展 | 第47-49页 |
| 6.2.1 巩固老客户 | 第47-48页 |
| 6.2.2 开拓新客户 | 第48页 |
| 6.2.3 触网 | 第48-49页 |
| 6.2.4 向上游的布草租赁行业发展 | 第49页 |
| 6.2.5 深耕资源型客户 | 第49页 |
| 6.2.6 筹备成立医用布草洗涤车间 | 第49页 |
| 6.3 资源共享节约成本 | 第49-50页 |
| 6.4 节能减排的政策效益 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |