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九江L商超集团公司人力资源管理信息化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 概述第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究动态第10-13页
        1.2.1 国外研究动态第10-12页
        1.2.2 国内研究动态第12-13页
    1.3 研究内容和方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-15页
第2章 人力资源管理信息化概述第15-22页
    2.1 人力资源管理信息化的相关概念第15-18页
        2.1.1 人力资源管理第15页
        2.1.2 人力资源管理信息化第15-17页
        2.1.3 人力资源管理信息化的发展第17-18页
    2.2 人力资源管理信息化的特点和运行模式第18-22页
        2.2.1 人力资源管理信息化的特点第18-20页
        2.2.2 人力资源管理信息化的运行模式第20-22页
第3章 L公司人力资源管理信息化现状分析第22-30页
    3.1 企业背景第22-23页
    3.2 L公司人力资源管理信息化运行状况分析第23-25页
        3.2.1 企业信息化设备配置情况第23页
        3.2.2 当前人力资源工作的实施情况第23-24页
        3.2.3 对HR信息化的核心影响因素第24页
        3.2.4 阻碍HR信息化因素第24-25页
        3.2.5 人力资源管理信息化实施效果第25页
    3.3 L公司人力资源管理信息化过程中尚需解决的问题第25-28页
        3.3.1 薪酬统计问题第25-26页
        3.3.2 员工之间相互代打卡第26页
        3.3.3 加班费问题第26页
        3.3.4 排班问题第26-27页
        3.3.5 员工信息反馈渠道问题第27-28页
        3.3.6 培训问题第28页
    3.4 L公司人力资源管理信息化过程中存在问题的原因分析第28-30页
        3.4.1 公司领导层不够重视第28页
        3.4.2 HR部门自身问题第28-29页
        3.4.3 功能不全第29页
        3.4.4 使用不当第29页
        3.4.5 理解有偏差第29-30页
第4章 中国零售企业人力资源管理信息化实施方案第30-39页
    4.1 我国零售业企业人力资源管理信息化问题分析第30-33页
    4.2 方案前期准备第33-35页
    4.3 方案设计第35-37页
        4.3.1 总体设计第35页
        4.3.2 结构设计第35-36页
        4.3.3 权责设计第36页
        4.3.4 功能设计第36-37页
    4.4 方案实施第37-39页
第5章 L公司完善人力资源管理信息化的对策建议第39-44页
    5.1 企业领导大力支持第39页
    5.2 仔细选购高质量系统设备和软件第39-40页
    5.3 充分认识人力资源管理信息化的意义提高实施的自觉性第40-41页
        5.3.1 领导层第40页
        5.3.2 HR主管第40页
        5.3.3 部门、门店负责人第40页
        5.3.4 技术人员第40-41页
        5.3.5 普通员工第41页
    5.4 不断完善相关信息化功能第41-44页
        5.4.1 更换电子考勤系统第41页
        5.4.2 增购薪酬统计软件第41-42页
        5.4.3 优化排班功能第42页
        5.4.4 增开线上培训功能第42页
        5.4.5 增强员工信息反馈功能第42-44页
第6章 结论与展望第44-46页
    6.1 结论第44页
    6.2 展望第44-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-49页
附录第49-51页
攻读学位期间的研究成果第51页

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