摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-15页 |
1.1 概述 | 第8-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究动态 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究动态 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究动态 | 第12-13页 |
1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
第2章 人力资源管理信息化概述 | 第15-22页 |
2.1 人力资源管理信息化的相关概念 | 第15-18页 |
2.1.1 人力资源管理 | 第15页 |
2.1.2 人力资源管理信息化 | 第15-17页 |
2.1.3 人力资源管理信息化的发展 | 第17-18页 |
2.2 人力资源管理信息化的特点和运行模式 | 第18-22页 |
2.2.1 人力资源管理信息化的特点 | 第18-20页 |
2.2.2 人力资源管理信息化的运行模式 | 第20-22页 |
第3章 L公司人力资源管理信息化现状分析 | 第22-30页 |
3.1 企业背景 | 第22-23页 |
3.2 L公司人力资源管理信息化运行状况分析 | 第23-25页 |
3.2.1 企业信息化设备配置情况 | 第23页 |
3.2.2 当前人力资源工作的实施情况 | 第23-24页 |
3.2.3 对HR信息化的核心影响因素 | 第24页 |
3.2.4 阻碍HR信息化因素 | 第24-25页 |
3.2.5 人力资源管理信息化实施效果 | 第25页 |
3.3 L公司人力资源管理信息化过程中尚需解决的问题 | 第25-28页 |
3.3.1 薪酬统计问题 | 第25-26页 |
3.3.2 员工之间相互代打卡 | 第26页 |
3.3.3 加班费问题 | 第26页 |
3.3.4 排班问题 | 第26-27页 |
3.3.5 员工信息反馈渠道问题 | 第27-28页 |
3.3.6 培训问题 | 第28页 |
3.4 L公司人力资源管理信息化过程中存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
3.4.1 公司领导层不够重视 | 第28页 |
3.4.2 HR部门自身问题 | 第28-29页 |
3.4.3 功能不全 | 第29页 |
3.4.4 使用不当 | 第29页 |
3.4.5 理解有偏差 | 第29-30页 |
第4章 中国零售企业人力资源管理信息化实施方案 | 第30-39页 |
4.1 我国零售业企业人力资源管理信息化问题分析 | 第30-33页 |
4.2 方案前期准备 | 第33-35页 |
4.3 方案设计 | 第35-37页 |
4.3.1 总体设计 | 第35页 |
4.3.2 结构设计 | 第35-36页 |
4.3.3 权责设计 | 第36页 |
4.3.4 功能设计 | 第36-37页 |
4.4 方案实施 | 第37-39页 |
第5章 L公司完善人力资源管理信息化的对策建议 | 第39-44页 |
5.1 企业领导大力支持 | 第39页 |
5.2 仔细选购高质量系统设备和软件 | 第39-40页 |
5.3 充分认识人力资源管理信息化的意义提高实施的自觉性 | 第40-41页 |
5.3.1 领导层 | 第40页 |
5.3.2 HR主管 | 第40页 |
5.3.3 部门、门店负责人 | 第40页 |
5.3.4 技术人员 | 第40-41页 |
5.3.5 普通员工 | 第41页 |
5.4 不断完善相关信息化功能 | 第41-44页 |
5.4.1 更换电子考勤系统 | 第41页 |
5.4.2 增购薪酬统计软件 | 第41-42页 |
5.4.3 优化排班功能 | 第42页 |
5.4.4 增开线上培训功能 | 第42页 |
5.4.5 增强员工信息反馈功能 | 第42-44页 |
第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
6.1 结论 | 第44页 |
6.2 展望 | 第44-46页 |
致谢 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
附录 | 第49-51页 |
攻读学位期间的研究成果 | 第51页 |