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X园林公司项目经理绩效考核体系设计研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
    1.2 研究内容第11-12页
    1.3 研究方法第12页
    1.4 创新点第12-14页
第2章 绩效考核的相关理论与文献综述第14-20页
    2.1 绩效的定义第14页
    2.2 绩效考核的定义第14页
    2.3 绩效考核的方法第14-16页
    2.4 绩效考核研究相关文献综述第16-20页
        2.4.1 国外相关研究文献现状第16-17页
        2.4.2 国内相关研究文献现状第17-20页
第3章X园林公司项目经理绩效考核现状及存在问题第20-23页
    3.1 X园林公司概况第20-21页
    3.2 X园林公司项目经理考核现状第21-23页
第4章X园林公司项目经理绩效考核体系的构建第23-46页
    4.1 绩效考核框架的确定第23-32页
        4.1.1 项目经理岗位描述第23-30页
        4.1.2 项目经理绩效指标的提取第30-32页
    4.2 绩效考核指标确定第32-35页
    4.3 绩效考核指标权重的确定第35-39页
    4.4 绩效考核标准的确定第39-43页
    4.5 绩效考核考核关系的确定第43-45页
    4.6 绩效考核周期的确定第45-46页
第5章 绩效考核体系的实施第46-53页
    5.1 项目经理绩效考核实施流程第46-51页
        5.1.1 项目经理绩效考核前期工作实施第47-49页
        5.1.2 项目经理绩效考核中期工作实施第49页
        5.1.3 项目经理绩效考核后期工作实施第49-51页
    5.2 绩效考核结果应用第51-53页
第6章 结论与展望第53-54页
参考文献第54-56页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第56-57页
致谢第57-58页

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