IT项目团队执行力提升研究--以CP公司为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第15-17页 |
| 第一节 研究背景 | 第15页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第15-17页 |
| 第二章 理论基础 | 第17-28页 |
| 第一节 IT项目管理理论 | 第17-22页 |
| 一、IT项目管理 | 第17-18页 |
| 二、IT项目管理过程 | 第18-21页 |
| 三、IT项目管理特点 | 第21-22页 |
| 第二节 执行力理论 | 第22-28页 |
| 一、执行力 | 第23-26页 |
| 二、执行力要素 | 第26-28页 |
| 第三章 IT项目团队执行力分析 | 第28-31页 |
| 第一节 IT项目团队的特殊性 | 第28-29页 |
| 第二节 IT项目团队执行力的影响因素 | 第29-31页 |
| 第四章 CP公司情况介绍 | 第31-40页 |
| 第一节 CP公司介绍 | 第31-32页 |
| 第二节 CP公司IT项目实施流程 | 第32-34页 |
| 第三节 CP公司IT项目管理现状 | 第34-38页 |
| 一、IT项目数据收集 | 第34-35页 |
| 二、IT项目数据分析 | 第35-38页 |
| 第四节 IT项目团队执行力存在的问题及原因 | 第38-40页 |
| 第五章 CP公司IT项目团队执行力分析 | 第40-51页 |
| 第一节 IT项目团队负责人访谈 | 第40-44页 |
| 一、访谈内容及结果 | 第40-42页 |
| 二、访谈内容分析 | 第42-44页 |
| 第二节 IT项目团队执行力影响因素调查 | 第44-51页 |
| 一、调查问卷基本情况 | 第44-45页 |
| 二、调查问卷结果分析 | 第45-51页 |
| 第六章 提升CP公司IT项目团队执行力 | 第51-67页 |
| 第一节 提升执行力的体系模型 | 第51-54页 |
| 一、心态模式 | 第51-52页 |
| 二、领导者能力 | 第52页 |
| 三、人员配置 | 第52页 |
| 四、工具应用 | 第52-53页 |
| 五、流程制度 | 第53页 |
| 六、沟通协作 | 第53页 |
| 七、监控考核 | 第53-54页 |
| 八、流程控制 | 第54页 |
| 第二节 提升执行力体系实施分析 | 第54-67页 |
| 一、实施过程 | 第55-57页 |
| 二、实施分析 | 第57-67页 |
| 第七章 研究结论及展望 | 第67-69页 |
| 第一节 研究结论 | 第67页 |
| 第二节 创新点 | 第67-68页 |
| 第三节 不足及进一步研究方向 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录1 | 第72-74页 |
| 附录2 | 第74-78页 |
| 附录3 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
