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BH公司职业倦怠案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-10页
    1.1 选题背景第8页
    1.2 研究的意义第8-9页
    1.3 研究内容与思路第9-10页
2 案例正文第10-17页
    2.1 企业概况第10页
    2.2 行业背景第10-11页
    2.3 案例描述第11-17页
        2.3.1 骨干力量的加入和成长第11-13页
        2.3.2 风云突变后的战略调整第13-14页
        2.3.3 压力山大的小刘第14页
        2.3.4 得不到认可的小唐第14-15页
        2.3.5 难于平衡工作和家庭的小张第15-17页
3 案例分析第17-28页
    3.1 相关理论第17-22页
        3.1.1 职业倦怠理论第17页
        3.1.2 领导理论第17-20页
        3.1.3 激励理论第20-21页
        3.1.4 全面薪酬理论第21-22页
    3.2 BH公司职业倦怠的原因分析第22-28页
        3.2.1 工作压力的影响第22页
        3.2.2 领导风格对员工的影响第22-23页
        3.2.3 沟通的影响第23-24页
        3.2.4 薪酬管理与绩效考核分析第24-25页
        3.2.5 企业文化分析第25-26页
        3.2.6 外部环境分析第26-28页
4 对策与建议第28-36页
    4.1 发挥人力资源部门的作用第28页
    4.2 完善人力资源管理体系第28-33页
        4.2.1 审核工作说明书第28-29页
        4.2.2 识别求职动机采取本地化招聘第29-30页
        4.2.3 加强企业培训与完善职业生涯规划第30-31页
        4.2.4 构建完善薪酬体系第31-32页
        4.2.5 完善绩效考核体系第32-33页
    4.3 塑造具有凝聚力的企业文化第33-34页
    4.4 建立高效员工沟通渠道第34-35页
    4.5 积极组建工会第35-36页
结论第36-37页
参考文献第37-38页
致谢第38-39页

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