外贸转型背景下达飞轮船大连发展战略的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 达飞轮船大连概况 | 第10页 |
| 1.3 达飞轮船大连面临的困境 | 第10-11页 |
| 1.4 现有综述研究 | 第11-13页 |
| 2 企业内外部环境分析 | 第13-30页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第13-25页 |
| 2.1.1 PEST宏观外部环境分析 | 第14-16页 |
| 2.1.2 港口环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.3 行业竞争力分析 | 第17-22页 |
| 2.1.4 市场环境分析 | 第22-25页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第25-30页 |
| 2.2.1 价值链分析 | 第25-27页 |
| 2.2.2 内部资源分析 | 第27-30页 |
| 3 战略的分析与制定 | 第30-42页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第30-35页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.1.3 机会分析 | 第32-33页 |
| 3.1.4 威胁分析 | 第33-34页 |
| 3.1.5 SWOT分析表 | 第34-35页 |
| 3.2 战略的选择与制定 | 第35-42页 |
| 3.2.1 使命与目标 | 第35-36页 |
| 3.2.2 公司战略分析 | 第36-38页 |
| 3.2.3 公司战略选择 | 第38页 |
| 3.2.4 业务战略分析 | 第38-39页 |
| 3.2.5 业务战略选择 | 第39-42页 |
| 4 达飞轮船大连新战略的实施与评估 | 第42-49页 |
| 4.1 战略目标和政策 | 第42-43页 |
| 4.2 新战略组织结构与资源配置 | 第43-46页 |
| 4.2.1 新战略的组织结构 | 第43-45页 |
| 4.2.2 新战略的资源配置 | 第45-46页 |
| 4.3 战略实施中的领导作用 | 第46-47页 |
| 4.4 战略实施的控制与评估 | 第47-49页 |
| 4.4.1 战略实施的控制 | 第47页 |
| 4.4.2 平衡计分卡的业绩衡量方法 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
