S公司TD事业部员工绩效管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和发展趋势 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 绩效管理案例情况 | 第11-17页 |
| 2.1 概况 | 第11-13页 |
| 2.1.1 发展情况 | 第11页 |
| 2.1.2 组织机构和人员概况 | 第11-13页 |
| 2.2 绩效管理情况 | 第13页 |
| 2.3 绩效管理困惑 | 第13-17页 |
| 2.3.1 小王的困惑 | 第13-14页 |
| 2.3.2 李经理错了吗 | 第14-15页 |
| 2.3.3 小陈的不满 | 第15-17页 |
| 3 绩效管理案例分析 | 第17-27页 |
| 3.1 绩效管理理论依据 | 第17-22页 |
| 3.1.1 绩效管理内涵 | 第17-18页 |
| 3.1.2 绩效管理与企业战略目标 | 第18-20页 |
| 3.1.3 绩效管理体系的构成 | 第20-21页 |
| 3.1.4 绩效管理的方法 | 第21-22页 |
| 3.1.5 绩效管理的关键要素 | 第22页 |
| 3.2 绩效管理存在的问题与成因分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 企业战略未能在绩效管理中体现 | 第22-23页 |
| 3.2.2 缺乏健全的绩效考核体系 | 第23-24页 |
| 3.2.3 绩效指标设计缺乏科学性 | 第24-25页 |
| 3.2.4 管理层缺乏绩效管理意识 | 第25-27页 |
| 3.2.5 绩效考核结果缺乏客观性 | 第27页 |
| 4 绩效管理具体方案设计 | 第27-45页 |
| 4.1 绩效管理方案设计的原则 | 第27-28页 |
| 4.2 绩效管理的准备工作 | 第28-32页 |
| 4.2.1 准备工作 | 第28-29页 |
| 4.2.2 工作分析 | 第29-32页 |
| 4.3 绩效管理系统的设计 | 第32-40页 |
| 4.3.1 建立战略导向型绩效管理体系 | 第32-34页 |
| 4.3.2 绩效指标体系的设计 | 第34-36页 |
| 4.3.3 员工绩效管理系统的主要内容 | 第36-40页 |
| 4.4 绩效管理方案的具体应用 | 第40-43页 |
| 4.4.1 确定考核主体 | 第40页 |
| 4.4.2 明确考核内容 | 第40-42页 |
| 4.4.3 制定考核周期 | 第42页 |
| 4.4.4 选定考核方式 | 第42-43页 |
| 4.4.5 考核结果及评定 | 第43页 |
| 4.5 绩效管理体系实施保障 | 第43-45页 |
| 4.5.1 领导层重视 | 第43-44页 |
| 4.5.2 组织机构保障 | 第44页 |
| 4.5.3 员工绩效管理培训 | 第44页 |
| 4.5.4 明确人力资源部门的职责 | 第44-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第45页 |
| 5.2 不足与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
