XD房地产代理公司销售团队激励体系研究

摘要	第3-4页
Abstract	第4-5页
1 导论	第7-13页
1.1 选题背景和意义	第7-9页
1.2 研究思路与方法	第9-10页
1.3 研究内容与框架结构	第10-11页
1.4 本文的贡献	第11-13页
2 相关理论综述	第13-28页
2.1 激励相关理论	第13-21页
2.2 激励体系及其作用	第21-23页
2.3 销售团队特性及激励研究	第23-28页
3 XD房地产代理公司销售团队激励现状及分析	第28-38页
3.1 公司概况	第28-30页
3.2 公司销售团队激励现状	第30-33页
3.3 激励体系存在的问题	第33-35页
3.4 激励体系出现问题的原因分析	第35-38页
4 XD房地产代理公司销售团队激励体系设计	第38-59页
4.1 激励体系设计原则	第38-41页
4.2 激励体系设计流程	第41-42页
4.3 激励体系设计内容	第42-59页
5 XD房地产代理公司销售团队激励体系保障措施	第59-64页
5.1 提高领导者对销售团队激励体系的重视	第59-60页
5.2 建立完善的人力资源管理体系	第60-62页
5.3 提高销售团队素质	第62-63页
5.4 营造良好的企业文化	第63-64页
6 结论和展望	第64-67页
6.1 本文研究结论	第64-65页
6.2 本文研究的不足	第65-66页
6.3 展望	第66-67页
参考文献	第67-70页
致谢	第70页