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H传媒集团报纸业务转型战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
目录第5-7页
第1章 导论第7-14页
    1.1 选题的背景和意义第7-9页
    1.2 研究思路及方法第9-10页
    1.3 研究内容与框架第10-13页
    1.4 本文的主要贡献第13-14页
第2章 相关战略理论及研究综述第14-25页
    2.1 企业战略与特征第14-16页
    2.2 战略研究方法第16-19页
    2.3 国外研究综述第19-20页
    2.4 国内研究综述第20-25页
第3章 H传媒集团报纸业务现状及问题第25-35页
    3.1 国内报纸产业发展现状第25-29页
    3.2 H传媒报纸业务现状第29-32页
    3.3 H传媒报纸业务面临问题第32-35页
第4章 H传媒报纸业务环境分析第35-59页
    4.1 H传媒报纸业务PEST分析第35-41页
    4.2 H传媒报纸业务SWOT分析第41-47页
    4.3 竞争环境分析第47-51页
    4.4 H传媒报纸业务转型战略及实施路径调查第51-59页
第5章 H传媒报纸业务转型战略第59-66页
    5.1 H传媒集团报纸业务转型战略选择第59-61页
    5.2 H传媒集团愿景和使命设定第61-63页
    5.3 H传媒报纸业务转型战略第63-66页
第6章 H传媒报纸业务转型战略实施保障及建议第66-77页
    6.1 战略运营理念创新第66-67页
    6.2 信息内容创新第67-71页
    6.3 传播渠道创新第71-72页
    6.4 盈利模式创新第72-74页
    6.5 管理组织创新第74-77页
第7章 结论第77-79页
    7.1 本文的主要结论第77-78页
    7.2 尚需进一步改进的问题第78-79页
参考文献第79-82页
附表:H传媒集团报纸业务转型战略及实施路径调查问卷第82-85页
致谢第85页

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