| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 本文的研究思路及主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的主要研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 文献查阅法 | 第13页 |
| 1.3.2 实地调查法 | 第13页 |
| 1.3.3 理论与实践相结合的研究方法 | 第13页 |
| 1.3.4 定性与定量研究相结合法 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效考核理论概述 | 第14-26页 |
| 2.1 绩效与绩效考核的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效考核的内涵 | 第15页 |
| 2.2 绩效考核的目的与作用 | 第15-17页 |
| 2.2.1 绩效考核的目的 | 第15-16页 |
| 2.2.2 绩效考核的作用 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效考核流程 | 第17-19页 |
| 2.3.1 制定计划 | 第18页 |
| 2.3.2 技术准备 | 第18-19页 |
| 2.3.3 实施考核 | 第19页 |
| 2.3.4 结果运用 | 第19页 |
| 2.4 绩效考核的原则 | 第19-21页 |
| 2.5 绩效考核的主要方法 | 第21-24页 |
| 2.5.1 事实记录法 | 第21-22页 |
| 2.5.2 相对考核法 | 第22页 |
| 2.5.3 绝对考核法 | 第22-23页 |
| 2.5.4 目标管理(MBO)法 | 第23页 |
| 2.5.5 分类量表法 | 第23-24页 |
| 2.5.6 比较法 | 第24页 |
| 2.5.7 叙述法 | 第24页 |
| 2.5.8 全方位考核法 | 第24页 |
| 2.6 绩效考核要素 | 第24-26页 |
| 2.6.1 工作业绩 | 第25页 |
| 2.6.2 工作能力 | 第25页 |
| 2.6.3 工作态度 | 第25-26页 |
| 第3章 TAC建设项目管理有限公司概况 | 第26-32页 |
| 3.1 TAC建设项目管理有限公司的组织机构 | 第26-27页 |
| 3.2 TAC建设项目管理有限公司的经营范围 | 第27页 |
| 3.3 TAC建设项目管理有限公司的人力资源状况 | 第27-30页 |
| 3.3.1 员工的年龄构成 | 第27-28页 |
| 3.3.2 员工的性别构成 | 第28页 |
| 3.3.3 员工的学历构成 | 第28-29页 |
| 3.3.4 员工的职称构成 | 第29页 |
| 3.3.5 员工的类别构成 | 第29-30页 |
| 3.4 TAC建设项目管理有限公司的经营状况 | 第30-32页 |
| 第4章 TAC建设项目管理有限公司员工绩效考核现状及其分析 | 第32-40页 |
| 4.1 TAC建设项目管理有限公司员工绩效考核现状 | 第32-34页 |
| 4.1.1 员工绩效考核办法 | 第32-33页 |
| 4.1.2 员工绩效考核的流程 | 第33-34页 |
| 4.2 TAC建设项目管理有限公司员工绩效考核取得的成效 | 第34-35页 |
| 4.3 TAC建设项目管理有限公司员工绩效考核存在的主要问题 | 第35-38页 |
| 4.3.1 工作分析没有得到足够重视 | 第35-36页 |
| 4.3.2 绩效考核工作不够规范、不够严谨 | 第36页 |
| 4.3.3 绩效考核的标准设计不科学 | 第36-37页 |
| 4.3.4 绩效考核的评价者选择不当、信息面太窄 | 第37-38页 |
| 4.3.5 绩效考核没有充分反馈,结果没有合适利用 | 第38页 |
| 4.4 TAC建设项日管理有限公司员工绩效考核对企业发展的影响 | 第38-40页 |
| 4.4.1 员工心理不稳定 | 第38-39页 |
| 4.4.2 引发内部冲突 | 第39页 |
| 4.4.3 优秀人才流失 | 第39-40页 |
| 第5章 TAC建设项目管理有限公司员工绩效考核方案的设计 | 第40-60页 |
| 5.1 TAC建设项目管理有限公司员工绩效考核方案设计的目标和原则 | 第40-43页 |
| 5.1.1 绩效考核方案设计的目标 | 第40-41页 |
| 5.1.2 绩效考核方案设计的原则 | 第41-43页 |
| 5.2 TAC建设项目管理有限公司员工绩效考核的适用对象 | 第43页 |
| 5.3 TAC建设项目管理有限公司员工绩效考核的方法及构想 | 第43页 |
| 5.4 TAC建设项目管理有限公司员工绩效考核周期 | 第43-44页 |
| 5.5 TAC建设项目管理有限公司员工绩效考核方案设计的基础工作 | 第44-50页 |
| 5.5.1 绩效考核计划 | 第45页 |
| 5.5.2 绩效考核委员会成员及职责 | 第45-46页 |
| 5.5.3 绩效考核前的培训 | 第46页 |
| 5.5.4 绩效考核前动员及工作岗位分析 | 第46-50页 |
| 5.6 TAC建设项目管理有限公司员工绩效考核指标的设置 | 第50-54页 |
| 5.7 TAC建设项目管理有限公司员工绩效考核权重的设计 | 第54-58页 |
| 5.8 绩效考核结果的使用 | 第58-60页 |
| 5.8.1 薪资调整的依据 | 第58页 |
| 5.8.2 培训的参考 | 第58-59页 |
| 5.8.3 晋升和降级的依据 | 第59-60页 |
| 第6章 TAC建设项目管理有限公司员工绩效考核方案的实施 | 第60-64页 |
| 6.1 注重考核沟通工作 | 第60页 |
| 6.2 创建基于绩效考核的企业文化 | 第60-62页 |
| 6.3 建立绩效考评方案推进机构 | 第62页 |
| 6.4 加大宣传和绩效考核培训力度 | 第62-63页 |
| 6.5 注重绩效考核结果的使用 | 第63-64页 |
| 第7章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
