| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 MG项目介绍 | 第11-16页 |
| 1.1.1 MG项目模拟经营管理设计 | 第11-14页 |
| 1.1.2 MG模拟经营管理方法 | 第14-15页 |
| 1.1.3 庞克表业公司在MG经营环境中的位置 | 第15-16页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第16-17页 |
| 1.3 论文结构及内容 | 第17-19页 |
| 第2章 生产运作管理的理论基础 | 第19-30页 |
| 2.1 生产运作的基本理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 生产运作与生产运作管理 | 第19页 |
| 2.1.2 生产运作职能 | 第19-20页 |
| 2.2 生产运作战略的基本理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 制定企业战略 | 第20页 |
| 2.2.2 企业战略管理过程 | 第20-21页 |
| 2.2.3 企业战略的层次 | 第21-22页 |
| 2.2.4 生产运作战略在企业战略系统中的位置 | 第22-23页 |
| 2.3 物流与供应链管理的基本理论 | 第23-28页 |
| 2.3.1 库存管理 | 第23-24页 |
| 2.3.2 商品配送 | 第24-26页 |
| 2.3.3 集装箱运输 | 第26-27页 |
| 2.3.4 物流成本管理 | 第27-28页 |
| 2.4 企业研发的基本理论 | 第28页 |
| 2.5 生产能力的基本理论 | 第28-30页 |
| 第3章 庞克公司格纳瑞品牌生产运作战略规划 | 第30-36页 |
| 3.1 庞克公司格纳瑞品牌生产运作状况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 庞克公司格纳瑞品牌工厂价值和产能 | 第30-31页 |
| 3.1.2 庞克公司格纳瑞品牌的库存价值 | 第31页 |
| 3.1.3 庞克公司格纳瑞品牌的相对质量和绝对质量 | 第31-32页 |
| 3.2 庞克公司生产运作环境分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 宏观经济环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 微观环境分析 | 第33页 |
| 3.2.3 庞克公司格纳瑞品牌生产运作SWOT分析 | 第33-34页 |
| 3.3 庞克公司总体战略规划 | 第34页 |
| 3.3.1 庞克公司使命 | 第34页 |
| 3.3.2 庞克公司愿景 | 第34页 |
| 3.3.3 庞克公司战略描述 | 第34页 |
| 3.4 庞克公司格纳瑞品牌生产运作战略的使命及目标 | 第34-35页 |
| 3.4.1 庞克公司格纳瑞品牌生产运作战略的使命 | 第34页 |
| 3.4.2 庞克公司格纳瑞品牌生产运作战略的目标 | 第34-35页 |
| 3.5 庞克公司格纳瑞品牌的生产运作具体策略 | 第35-36页 |
| 第4章 庞克公司格纳瑞品牌的物流及供应链战略制定与实施 | 第36-45页 |
| 4.1 庞克表业格纳瑞品牌物流及供应链战略制定 | 第36页 |
| 4.2 庞克公司格纳瑞品牌物流及供应链战略实施 | 第36-45页 |
| 4.2.1 庞克公司格纳瑞品牌的库存管理 | 第37页 |
| 4.2.2 庞克公司的集装箱运输能力 | 第37-40页 |
| 4.2.3 庞克公司的运输成本 | 第40-43页 |
| 4.2.4 庞克公司格纳瑞品牌商品的各分市场优先配送顺序 | 第43-45页 |
| 第5章 庞克公司格纳瑞品牌的产品研发战略制定与实施 | 第45-52页 |
| 5.1 庞克公司格纳瑞品牌研发战略的制定 | 第45-46页 |
| 5.2 庞克公司格纳瑞品牌研发战略的实施 | 第46-51页 |
| 5.2.1 2009年庞克公司格纳瑞品牌研发战略的实施 | 第46-47页 |
| 5.2.2 2010年庞克公司格纳瑞品牌研发战略的实施 | 第47-48页 |
| 5.2.3 2011年庞克公司格纳瑞品牌研发战略的实施 | 第48-51页 |
| 5.3 庞克公司格纳瑞品牌研发战略的实施评价 | 第51-52页 |
| 第6章 庞克公司格纳瑞品牌的生产能力战略制定与实施 | 第52-65页 |
| 6.1 庞克公司格纳瑞品牌生产能力战略制定 | 第52页 |
| 6.2 庞克公司格纳瑞品牌固定生产能力提升战略 | 第52-56页 |
| 6.2.1 庞克公司格纳瑞品牌的固定产能增加的频率与方式选择策略 | 第53-54页 |
| 6.2.2 庞克公司格纳瑞品牌的固定产能增加的时间选择策略 | 第54-56页 |
| 6.3 庞克公司格纳瑞品牌实际可调整生产能力战略 | 第56-60页 |
| 6.3.1 庞克公司格纳瑞品牌实际可调整生产能力战略的制定 | 第56-57页 |
| 6.3.2 庞克公司格纳瑞品牌实际可调整生产能力战略的实施 | 第57-60页 |
| 6.3.3 庞克公司格纳瑞品牌实际可调整生产能力战略评价 | 第60页 |
| 6.4 庞克公司格纳瑞品牌生产成本控制战略 | 第60-65页 |
| 6.4.1 庞克公司格纳瑞品牌生产成本控制战略制定 | 第61页 |
| 6.4.2 庞克公司格纳瑞品牌生产成本控制战略实施 | 第61-65页 |
| 第7章 结束语 | 第65-67页 |
| 7.1 参加MG项目的体会 | 第65-66页 |
| 7.1.1 团队合作的重要性 | 第65-66页 |
| 7.1.2 合理运用分析工具 | 第66页 |
| 7.2 对MG项目的建议 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
