| 前言 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3 文献研究综述 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论及方法概述 | 第15-22页 |
| 2.1 绩效管理内涵理解 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效管理的内涵 | 第15-17页 |
| 2.1.2 绩效考核与绩效管理 | 第17页 |
| 2.2 绩效管理的意义及其重要作用 | 第17-19页 |
| 2.2.1 绩效管理的意义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 绩效管理体系在企业中的应用 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效管理的工作流程 | 第19-20页 |
| 2.4 绩效管理的主要途径 | 第20-22页 |
| 第3章 DD 有限公司绩效管理现状 | 第22-26页 |
| 3.1 DD 有限公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2 绩效管理现状分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 DD 有限公司绩效管理原则 | 第23-24页 |
| 3.2.2 绩效考核的目标与对象 | 第24页 |
| 3.2.3 绩效考核的内容及主体 | 第24页 |
| 3.2.4 绩效考核的流程 | 第24-25页 |
| 1．员工的考核进程 | 第24-25页 |
| 2．对各个部门的考评进程 | 第25页 |
| 3．对 DD 有限公司所有部门的考核进程 | 第25页 |
| 3.2.5 绩效考核的周期 | 第25页 |
| 3.2.6 绩效考核的结果 | 第25-26页 |
| 第4章 DD 有限公司绩效管理中存在的主要问题 | 第26-31页 |
| 4.1 绩效计划不明确 | 第26页 |
| 4.2 绩效管理计划实施不到位 | 第26-28页 |
| 4.3 绩效考核体系不科学 | 第28-29页 |
| 4.4 缺乏有效的反馈机制 | 第29-30页 |
| 4.5 绩效考核结果运用不充分 | 第30-31页 |
| 第5章 提升 DD 有限公司绩效管理的对策 | 第31-40页 |
| 5.1 制定有效的绩效计划 | 第31-33页 |
| 5.1.1 坚持和加强绩效管理的组织领导 | 第31-32页 |
| 5.1.2 制定明确的绩效计划 | 第32-33页 |
| 5.2 加强绩效计划实施过程中的执行力度 | 第33-34页 |
| 5.2.1 加强考核数据收集 | 第33页 |
| 5.2.2 根据不同的考核主体，制定相应的绩效考核周期 | 第33-34页 |
| 5.2.3 重视绩效改进环节 | 第34页 |
| 5.3 改进绩效考核的方式 | 第34-35页 |
| 5.3.1 考核部门优化 | 第34页 |
| 5.3.2 考核方式优化 | 第34-35页 |
| 5.4 加强绩效考核的反馈 | 第35-38页 |
| 5.4.1 提升反馈效率 | 第35-36页 |
| 5.4.2 增强考核者与被考核者之间的沟通 | 第36-38页 |
| 5.5 充分利用绩效评估结果 | 第38-40页 |
| 5.5.1 薪金的调整 | 第38页 |
| 5.5.2 员工培训 | 第38-39页 |
| 5.5.3 员工职业生涯的准确规划 | 第39-40页 |
| 第6章 DD 有限公司绩效管理提升后的特点与效果 | 第40-43页 |
| 6.1 绩效管理提升后的特点 | 第40-41页 |
| 6.2 绩效管理提升后的预期成效 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |