| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 小结 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 激励理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 激励的涵义和原则 | 第18-19页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第19-28页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第19-25页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第26-27页 |
| 2.2.4 内外综合型激励理论 | 第27-28页 |
| 第3章 SM 机械制造公司员工激励现状调查与分析 | 第28-48页 |
| 3.1 SM 机械制造公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.1 公司的行业背景 | 第28页 |
| 3.1.2 公司的人员构成 | 第28-29页 |
| 3.2 SM 机械制造公司现行激励政策 | 第29-31页 |
| 3.2.1 物质激励现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 精神激励现状 | 第30-31页 |
| 3.3 SM 机械制造公司激励效果调查 | 第31-35页 |
| 3.3.1 调查问卷设计 | 第31-32页 |
| 3.3.2 调查过程 | 第32-33页 |
| 3.3.3 调查结果 | 第33-35页 |
| 3.4 SM 机械制造公司员工激励存在的问题 | 第35-44页 |
| 3.4.1 员工工作积极性不高 | 第35-37页 |
| 3.4.2 员工工作满意度不高 | 第37页 |
| 3.4.3 员工之间缺乏沟通与合作 | 第37-39页 |
| 3.4.4 员工流失严重 | 第39-40页 |
| 3.4.5 公司管理理念落后 | 第40页 |
| 3.4.6 薪酬设计发放不科学 | 第40-41页 |
| 3.4.7 晋升制度不合理 | 第41-42页 |
| 3.4.8 员工成长机会缺乏 | 第42-43页 |
| 3.4.9 工作条件不足 | 第43-44页 |
| 3.5 SM 机械制造公司员工激励问题的原因分析 | 第44-48页 |
| 3.5.1 SM 机械制造公司管理者激励理论知识缺乏 | 第44页 |
| 3.5.2 SM 机械制造公司管理者不重视科学晋升机制的构建 | 第44-45页 |
| 3.5.3 SM 机械制造公司管理者对组织学习不够重视 | 第45页 |
| 3.5.4 SM 机械制造公司管理者缺乏以人为本精神 | 第45-47页 |
| 3.5.5 SM 机械制造公司管理者对员工需求特点缺乏理解 | 第47-48页 |
| 第4章 SM 机械制造公司员工激励问题改进措施 | 第48-54页 |
| 4.1 牢固树立以“员工为本”理念 | 第48页 |
| 4.2 建立健全科学的激励制度 | 第48-49页 |
| 4.2.1 目标激励 | 第49页 |
| 4.2.2 管理者的言行激励 | 第49页 |
| 4.3 建立员工参与决策的机制 | 第49-50页 |
| 4.4 设计公司合理的薪酬福利体系 | 第50-52页 |
| 4.4.1 内在薪酬 | 第50-51页 |
| 4.4.2 外在薪酬 | 第51-52页 |
| 4.5 设计合理的职业生涯规划 | 第52-53页 |
| 4.6 形成优秀的企业文化 | 第53-54页 |
| 第5章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附表 A 调查问卷 | 第58-62页 |
| 附表 B 培训服务协议书 | 第62-63页 |
| 在学期间研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
