| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究内容与论文框架 | 第11-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第11-13页 |
| 1.2.3 研究创新之处 | 第13页 |
| 1.2.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.5 研究重点和难点 | 第13-15页 |
| 2 文献回顾 | 第15-28页 |
| 2.1 素质模型研究回顾 | 第15-21页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第17-20页 |
| 2.1.3 国内外研究成果总体述评 | 第20-21页 |
| 2.2 素质模型概述 | 第21-28页 |
| 2.2.1 素质的概念及分类 | 第21-23页 |
| 2.2.2 素质模型理论 | 第23-25页 |
| 2.2.3 素质模型构建程序 | 第25-28页 |
| 3 SBT公司员工招聘现状与问题 | 第28-37页 |
| 3.1 SBT公司简介与组织结构 | 第28页 |
| 3.2 SBT公司招聘现状 | 第28-37页 |
| 3.2.1 SBT公司人力资源现状 | 第28-31页 |
| 3.2.2 SBT公司员工招聘现状 | 第31-33页 |
| 3.2.3 SBT公司员工招聘存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.2.4 SBT公司员工招聘问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 4 基于素质模型的SBT公司员工招聘体系设计 | 第37-49页 |
| 4.1 SBT公司员工招聘流程设计 | 第37-38页 |
| 4.2 构建素质模型——以SBT公司管理者为例 | 第38-47页 |
| 4.2.1 SBT公司员工素质模型的设计思路 | 第39-41页 |
| 4.2.2 SBT公司管理者岗位要求 | 第41页 |
| 4.2.3 SBT公司管理者素质模型的建立 | 第41-44页 |
| 4.2.4 素质模型在招聘中的应用 | 第44-47页 |
| 4.3 建立SBT公司员工招聘体系应注意的问题 | 第47-49页 |
| 4.3.1 要把握好素质模型与招聘工作流程的关联性 | 第47页 |
| 4.3.2 要更加注重应聘者的综合素质 | 第47页 |
| 4.3.3 要建立完善招聘评估体系 | 第47-48页 |
| 4.3.4 要提升招聘人员的专业水平 | 第48页 |
| 4.3.5 要促使素质理念、招聘工作和企业文化三者有机融合 | 第48页 |
| 4.3.6 要落实建立健全招聘体系的保障措施 | 第48-49页 |
| 5 结论与展望 | 第49-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 5.2 研究不足及展望 | 第50-52页 |
| 5.2.1 不足之处 | 第50-51页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |