恒通伟业公司绩效考核体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·论文研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究动态 | 第12-13页 |
| ·论文研究的主要内容及方法 | 第13页 |
| ·预期成果和可能的创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效考核基本理论 | 第15-21页 |
| ·绩效的概念 | 第15页 |
| ·绩效考核的概念 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的原则 | 第16页 |
| ·几种常见的绩效考核方法 | 第16-20页 |
| ·目标管理法 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡 | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第18-19页 |
| ·360度考核法 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 公司绩效考核现状和存在问题 | 第21-26页 |
| ·公司的基本情况 | 第21页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第21-22页 |
| ·公司的绩效管理存在的问题及分析 | 第22-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 公司绩效考核体系设计 | 第26-42页 |
| ·绩效考核体系设计原则 | 第26页 |
| ·绩效考核体系内容设计 | 第26-38页 |
| ·绩效考核指标的分类 | 第26-27页 |
| ·能力指标的设计 | 第27-28页 |
| ·态度指标设计 | 第28-30页 |
| ·公司级业绩指标设计 | 第30-34页 |
| ·部门级业绩指标设计 | 第34页 |
| ·个人业绩指标设计 | 第34-38页 |
| ·绩效考核标准的设计 | 第38-39页 |
| ·绩效考核指标权重的设计 | 第39-41页 |
| ·确定权重的意义 | 第39页 |
| ·权重的确定依据与原则 | 第39页 |
| ·权重的确定方法 | 第39-40页 |
| ·设计指标权重 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 绩效考核的组织实施 | 第42-57页 |
| ·绩效考核职责划分 | 第42-43页 |
| ·绩效考核周期、方法及内容 | 第43-44页 |
| ·绩效考核周期 | 第43页 |
| ·绩效考核方法及内容 | 第43-44页 |
| ·绩效考核流程 | 第44-45页 |
| ·绩效考核辅导 | 第45-46页 |
| ·宣传 | 第45页 |
| ·培训 | 第45-46页 |
| ·绩效沟通 | 第46页 |
| ·考核数据的收集记录及考核结果的统计分析工作 | 第46-49页 |
| ·考核数据的收集记录 | 第46-47页 |
| ·考核结果的统计分析工作 | 第47-49页 |
| ·考核结果的反馈与面谈 | 第49-51页 |
| ·考核结果的反馈和而谈的意义 | 第49-50页 |
| ·绩效反馈和面谈的周期和执行 | 第50-51页 |
| ·考核申诉 | 第51页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第51-55页 |
| ·薪酬体系的调整 | 第51-52页 |
| ·员工岗位的调整 | 第52-53页 |
| ·年度明星员工、先进员工评选 | 第53-54页 |
| ·员工招聘与培训 | 第54页 |
| ·绩效改进 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |
