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农业银行城区支行绩效考核体系研究--以H支行为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景与意义第9页
    1.2 国内外商业银行绩效考核体系研究现状第9-13页
        1.2.1 国外商业银行绩效考核体系研究现状第9-10页
        1.2.2 国内商业银行绩效考核体系研究现状第10-13页
        1.2.3 国内外相关文献评述第13页
    1.3 研究内容及主要创新点第13-14页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 主要创新点第14页
    1.4 研究方法第14-15页
第二章 理论基础第15-20页
    2.1 绩效与绩效考核第15-16页
        2.1.1 绩效第15页
        2.1.2 绩效考核第15-16页
    2.2 经济增加值第16页
    2.3 基于KPI的绩效考核第16-17页
    2.4 平衡计分卡第17-18页
    2.5 360度绩效考核第18-20页
第三章 农业银行H支行绩效考核现状分析第20-25页
    3.1 农业银行H支行基本概况第20页
    3.2 H支行发展现状第20-21页
        3.2.1 战略规划第20页
        3.2.2 业务经营第20-21页
    3.3 H支行当前绩效考核现状第21-22页
        3.3.1 考核模式第21页
        3.3.2 考核指标第21页
        3.3.3 考核流程第21-22页
        3.3.4 考核结果应用第22页
    3.4 H支行当前绩效考核中存在的问题第22-24页
        3.4.1 绩效考核体系与战略目标脱节第22页
        3.4.2 绩效考核中员工参与度不够第22-23页
        3.4.3 考核指标设置不合理第23页
        3.4.4 绩效考核过程粗放第23-24页
    3.5 H支行当前绩效考核现存问题的原因分析第24-25页
        3.5.1 管理层缺乏足够重视第24页
        3.5.2 过度依赖财务性量化指标第24页
        3.5.3 考核中忽视员工参与第24页
        3.5.4 配套制度建设不完善第24-25页
第四章 农业银行H支行绩效考核体系改进方案设计第25-34页
    4.1 H支行绩效考核体系改进方案设计的主要原则第25-26页
        4.1.1 与全行经营发展战略目标相一致第25页
        4.1.2 突出考核实施全过程中的员工参与度第25页
        4.1.3 考核指标体系中考虑管理方面的定性指标第25-26页
        4.1.4 强调各部门与各岗位考核办法的针对性第26页
    4.2 H支行绩效考核体系改进方案设计的总体思路第26页
        4.2.1 总体设计第26页
        4.2.2 考核层次第26页
    4.3 H支行绩效考核体系改进方案设计第26-34页
        4.3.1 绩效计划与指标体系构建第26-29页
        4.3.2 绩效考核的过程监控与绩效辅导第29-30页
        4.3.3 绩效考核与评价第30-31页
        4.3.4 绩效反馈与面谈第31-32页
        4.3.5 绩效考核结果的应用第32-34页
第五章 农业银行H支行绩效考核体系的实施第34-38页
    5.1 实施的效益评价第34页
        5.1.1 优化了H支行的整体战略布局第34页
        5.1.2 使支行的考核指标更加科学合理第34页
        5.1.3 增强了考核的可操作性第34页
    5.2 实施的保障措施第34-36页
        5.2.1 塑造以绩效为导向的企业文化第34-35页
        5.2.2 绩效考核要坚持战略导向第35页
        5.2.3 明确绩效考核中各部门的角色定位第35页
        5.2.4 实施有针对性的绩效考核培训第35-36页
        5.2.5 建立配套的激励机制第36页
    5.3 实施的难点和对策第36-38页
        5.3.1 指标基准值的合理设置第36页
        5.3.2 绩效考核要加强领导、组织和沟通第36-37页
        5.3.3 指标体系选取的科学性第37页
        5.3.4 逐步完善薪酬分配机制第37-38页
第六章 结论第38-39页
参考文献第39-42页
附录A 调查问卷第42-44页
致谢第44页

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