| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 采购策略与供应管理研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 汽车企业采购管理 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 采购管理理论概述 | 第12-19页 |
| 2.1 采购与采购管理 | 第12-13页 |
| 2.1.1 采购的内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 采购管理 | 第12-13页 |
| 2.2 供应链管理模式下采购的特点 | 第13-15页 |
| 2.2.1 从为库存采购到面向订单采购的转变 | 第13-14页 |
| 2.2.2 采购管理向外部资源管理转变 | 第14-15页 |
| 2.2.3 从一般买卖关系走向战略合作伙伴关系转变 | 第15页 |
| 2.3 汽车行业的采购特点 | 第15-17页 |
| 2.3.1 整车企业是整个供应链的核心且影响力巨大 | 第15-16页 |
| 2.3.2 整车企业与零部件供应商之间关系密切且复杂 | 第16页 |
| 2.3.3 采购供应管理的专业化、信息共享化和快速响应 | 第16-17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-19页 |
| 第三章 上海通用汽车采购管理现状 | 第19-32页 |
| 3.1 上海通用汽车有限公司简介 | 第19页 |
| 3.2 上海通用汽车采购管理的现状 | 第19-23页 |
| 3.2.1 上海通用汽车的采购管理演进历程 | 第19-20页 |
| 3.2.2 上海通用汽车采购管理的特征 | 第20-23页 |
| 3.3 上海通用汽车采购管理存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.3.1 供应商管理的选择管理体系还不完善 | 第24-26页 |
| 3.3.2 采购成本控制能力有待提高 | 第26页 |
| 3.3.3 供应协同与流程管理上存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.4 采购信息系统方面的问题 | 第27页 |
| 3.4 上海通用汽车公司采购管理问题的原因分析 | 第27-31页 |
| 3.4.1 供应商管理的选择管理体系问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 3.4.2 采购成本控制能力弱的主要原因 | 第29页 |
| 3.4.3 供应协同与流程管理不完善 | 第29-30页 |
| 3.4.4 采购信息系统问题的原因 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 上海通用汽车采购管理体系优化设计 | 第32-48页 |
| 4.1 上海通用汽车公司采购管理优化设计的基本思路 | 第32页 |
| 4.2 供应商管理优化设计 | 第32-39页 |
| 4.2.1 供应商的开发和选择 | 第32-36页 |
| 4.2.2 上海通用汽车供应商管理与评价 | 第36-39页 |
| 4.3 成本管理改善 | 第39-41页 |
| 4.4 采购流程和策略改善 | 第41-44页 |
| 4.5 采购信息系统提升 | 第44-46页 |
| 4.6 改善上海通用汽车采购管理需要的保护措施 | 第46-47页 |
| 4.7 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 5.1 结论 | 第48页 |
| 5.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
