JG公司绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.4 国内外绩效管理研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.5 研究的主要内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.5.1 主要内容 | 第12页 |
| 1.5.2 主要方法 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效管理理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 绩效管理与绩效管理体系 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效管理的基本流程 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效管理方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 平衡记分卡 | 第16-17页 |
| 2.2.2 关键绩效指标 | 第17页 |
| 2.2.3 目标管理 | 第17-18页 |
| 2.2.4 标杆管理 | 第18-19页 |
| 第三章 JG公司概况及绩效管理现状分析 | 第19-37页 |
| 3.1 JG公司概况 | 第19-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 JG公司组织架构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 JG公司人力资源现状及分析 | 第20-23页 |
| 3.2 JG公司的绩效管理现状与问题 | 第23-37页 |
| 3.2.1 JG公司绩效考核体系现状 | 第23-26页 |
| 3.2.2 JG公司绩效管理体系现状调查 | 第26-34页 |
| 3.2.3 JG公司的绩效管理体系主要问题分析 | 第34-37页 |
| 第四章 JG公司绩效管理体系优化方案 | 第37-59页 |
| 4.1 方案总体目标及思路 | 第37-38页 |
| 4.1.1 总体目标 | 第37页 |
| 4.1.2 总体思路 | 第37-38页 |
| 4.2 JG公司绩效管理体系优化方案 | 第38-43页 |
| 4.3 JG公司的绩效指标体系设计 | 第43-50页 |
| 4.3.1 JG公司战略分析 | 第43-44页 |
| 4.3.2 JG公司平衡记分卡 | 第44-45页 |
| 4.3.3 JG公司关键绩效指标及指标值的确定 | 第45页 |
| 4.3.4 JG公司部门KPI的构建 | 第45-47页 |
| 4.3.5 JG公司员工关键绩效指标设定 | 第47-50页 |
| 4.4 优化方案的保障体系构建 | 第50-59页 |
| 4.4.1 组织保障 | 第50-51页 |
| 4.4.2 管理制度保障 | 第51-56页 |
| 4.4.3 重视分层次的培训工作 | 第56-57页 |
| 4.4.4 制定绩效管理导入时间计划表 | 第57-59页 |
| 第五章 JG公司绩效管理体系运行流程优化 | 第59-72页 |
| 5.1 新绩效管理制度对运作体系的作用 | 第59页 |
| 5.2 新绩效管理体系有效运行的二个关键点 | 第59-60页 |
| 5.2.1 重视绩效管理系统实施的认同性 | 第59-60页 |
| 5.2.2 避免考核的常见误差 | 第60页 |
| 5.3 JG公司绩效管理流程的优化 | 第60-72页 |
| 5.3.1 绩效计划 | 第60-63页 |
| 5.3.2 绩效实施过程控制 | 第63-65页 |
| 5.3.3 绩效考核与评价 | 第65-69页 |
| 5.3.4 绩效反馈与面谈 | 第69-70页 |
| 5.3.5 绩效考核结果应用 | 第70-72页 |
| 第六章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录1:JG公司卓越经营管理工作流程制定 | 第76-81页 |
| 附录2:JG公司绩效管理流程图 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
