| 摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 国内外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 薪酬激励相关概念和理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 薪酬激励概念概述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第13-15页 |
| 2.1.2 激励相关概念 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第18页 |
| 2.2.3 效率工资理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 宽带薪酬理论 | 第19页 |
| 2.2.5 按劳分配理论 | 第19-20页 |
| 第3章 WK集团薪酬激励机制现状与问题分析 | 第20-29页 |
| 3.1 WK集团薪酬激励情况实证调研 | 第20-26页 |
| 3.1.1 WK集团薪酬激励机制现状 | 第21-24页 |
| 3.1.2 WK集团薪酬激励机制满意度分析 | 第24-26页 |
| 3.2 薪酬激励机制存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2.1 基层员工收入偏低,积极性难以发挥 | 第26-27页 |
| 3.2.2 专业技术性员工的薪酬激励效果不明显 | 第27页 |
| 3.2.3 缺少动态的薪酬调整机制 | 第27-28页 |
| 3.3 薪酬激励机制存在问题的深层次原因分析 | 第28-29页 |
| 第4章 WK集团薪酬激励机制再设计 | 第29-44页 |
| 4.1 WK集团薪酬激励机制构建原则和总体思路 | 第29-32页 |
| 4.1.1 薪酬激励机制构建原则 | 第29-31页 |
| 4.1.2 薪酬激励机制总体设计思路 | 第31-32页 |
| 4.2 薪酬激励制度的具体设计方案 | 第32-42页 |
| 4.2.1 坚持“按劳分配”的总体原则 | 第33页 |
| 4.2.2 引入宽频化的薪酬 | 第33-35页 |
| 4.2.3 实行岗位与绩效相结合的薪酬制度 | 第35-39页 |
| 4.2.4 利用薪点制实现薪酬的动态调整 | 第39-41页 |
| 4.2.5 严格规范津贴、补贴制度 | 第41-42页 |
| 4.3 完善薪酬激励配套措施,建立合理福利待遇体系 | 第42页 |
| 4.4 健全薪酬监督机制 | 第42-44页 |
| 第5章 WK集团薪酬激励机制的应用 | 第44-46页 |
| 5.1 新薪酬激励制度的实施过程 | 第44-45页 |
| 5.2 新制度实施后对WK集团员工影响分析 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录一 WK集团薪酬满意度调查 | 第50-53页 |
| 附录二 集团基层员工薪点工资体系明细 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |