天津港X公司薪酬管理体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-15页 |
| 第2章 薪酬管理理论概述 | 第15-30页 |
| 2.1 薪酬的概念 | 第15-20页 |
| 2.1.1 薪酬的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 薪酬的作用 | 第16-17页 |
| 2.1.3 薪酬管理的含义 | 第17-18页 |
| 2.1.4 薪酬管理的主要内容 | 第18页 |
| 2.1.5 薪酬管理的重要性 | 第18-19页 |
| 2.1.6 薪酬管理体系 | 第19-20页 |
| 2.2 薪酬管理主要理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 效率工资理论 | 第23页 |
| 2.2.5 利润分享理论 | 第23-24页 |
| 2.3 国内外企业薪酬管理理论研究综述 | 第24-30页 |
| 2.3.1 国外企业薪酬管理理论研究综述 | 第24-28页 |
| 2.3.2 国内企业薪酬管理理论研究综述 | 第28-30页 |
| 第3章 天津港X公司薪酬管理现状及问题分析 | 第30-44页 |
| 3.1 天津港X公司发展情况简述 | 第30-33页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第30页 |
| 3.1.2 公司的组织机构 | 第30页 |
| 3.1.3 公司的薪酬管理发展过程 | 第30-33页 |
| 3.2 天津港X公司薪酬管理现状及问题分析 | 第33-44页 |
| 3.2.1 公司薪酬管理体系现状 | 第33-35页 |
| 3.2.2 薪酬访谈 | 第35-36页 |
| 3.2.3 薪酬调查问卷 | 第36-41页 |
| 3.2.4 公司现有薪酬管理体系存在的问题 | 第41-44页 |
| 第4章 天津港X公司薪酬管理体系的优化设计方案 | 第44-62页 |
| 4.1 薪酬管理体系优化设计的必要性 | 第44页 |
| 4.2 薪酬管理体系优化设计的要求 | 第44-47页 |
| 4.3 薪酬管理体系优化的指导原则及选择 | 第47-49页 |
| 4.3.1 薪酬管理体系优化的指导原则 | 第47-48页 |
| 4.3.2 薪酬管理体系优化的选择 | 第48-49页 |
| 4.4 薪酬管理体系优化的设计 | 第49-59页 |
| 4.4.1 岗位职责的优化设计 | 第49-52页 |
| 4.4.2 薪酬结构的优化与调整 | 第52-55页 |
| 4.4.3 绩效薪酬的激励性设计 | 第55-58页 |
| 4.4.4 弹性福利的优化设计 | 第58-59页 |
| 4.5 薪酬管理体系实施的措施及保障 | 第59-62页 |
| 4.5.1 发挥多元化的内在薪酬的激励作用 | 第59-60页 |
| 4.5.2 营造支持薪酬变革的企业文化 | 第60页 |
| 4.5.3 建立业绩导向的绩效考核体系 | 第60-61页 |
| 4.5.4 建立和完善公司薪酬管理制度 | 第61页 |
| 4.5.5 建立薪酬管理信息平台 | 第61-62页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第62-65页 |
| 5.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 5.2 研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
