| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 科研人才团队建设理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 科研人才团队概念分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 团队的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 科研人才团队的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.3 科研人才团队要素构成 | 第17页 |
| 2.1.4 科研人才团队的基本特征 | 第17-18页 |
| 2.2 科研人才团队建设的理论框架 | 第18-20页 |
| 2.2.1 团体动力学理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 系统组织理论 | 第19-20页 |
| 第3章 胜利地质院科研人才团队建设现状及问题 | 第20-33页 |
| 3.1 胜利地质院科研人才团队建设概况 | 第20-27页 |
| 3.1.1 科研人才团队人才结构概况 | 第20-22页 |
| 3.1.2 十大品牌科研团队介绍 | 第22-27页 |
| 3.2 胜利地质院科研人才团队的特征 | 第27-28页 |
| 3.2.1 团队研究方向明确 | 第27页 |
| 3.2.2 团队规模及人才构成合理 | 第27-28页 |
| 3.2.3 拥有高素质团队带头人 | 第28页 |
| 3.3 胜利地质院科研人才团队建设的主要做法 | 第28-29页 |
| 3.3.1 注重提高人才素质 | 第28页 |
| 3.3.2 注重优化人才结构 | 第28-29页 |
| 3.3.3 注重提高科研人才团队建设水平 | 第29页 |
| 3.3.4 注重完善人才管理机制 | 第29页 |
| 3.3.5 注重改善人才发展环境 | 第29页 |
| 3.4 胜利地质院科研人才团队建设存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.4.1 基层团队建设理念薄弱，团队目标没有达成共识 | 第30页 |
| 3.4.2 顶层设计不够，领导者存在误区 | 第30-31页 |
| 3.4.3 管理机制不完善，缺乏有效的团队激励 | 第31页 |
| 3.4.4 人才梯队不够合理，人才队伍建设水平有待进一步提升 | 第31-33页 |
| 第4章 胜利地质院科研人才团队建设实施对策 | 第33-43页 |
| 4.1 科研人才团队建设的基本原则 | 第33-34页 |
| 4.2 科研人才团队建设的目标任务 | 第34-35页 |
| 4.2.1 优化团队人才结构 | 第34页 |
| 4.2.2 培养创新型领军人才 | 第34-35页 |
| 4.2.3 引进高层次和紧缺人才 | 第35页 |
| 4.2.4 培养青年人才骨干 | 第35页 |
| 4.3 科研人才团队建设成果评价 | 第35-37页 |
| 4.3.1 科研人才团队成果评价指标体系构建 | 第36页 |
| 4.3.2 科研人才团队成果评价步骤 | 第36-37页 |
| 4.4 科研人才团队建设的途径 | 第37-43页 |
| 4.4.1 完善人才开发机制 | 第37-38页 |
| 4.4.2 完善人才激励机制 | 第38-40页 |
| 4.4.3 完善人才流动机制 | 第40-41页 |
| 4.4.4 优化人才发展环境 | 第41-42页 |
| 4.4.5 强化措施保障 | 第42-43页 |
| 第5章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |