青龙开心购物有限公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第14页 |
| 1.3 研究主要内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 激励概念 | 第16-19页 |
| 2.1.1 激励定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 激励的实质、特点及其功能 | 第17-19页 |
| 2.1.3 激励的作用 | 第19页 |
| 2.2 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第20页 |
| 2.2.3 强化理论 | 第20页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第20页 |
| 2.3 激励机制 | 第20-23页 |
| 2.3.1 机制及激励机制定义 | 第20-21页 |
| 2.3.2 激励机制类型 | 第21页 |
| 2.3.3 建立激励机制的原则 | 第21-22页 |
| 2.3.4 激励机制的形式 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 开心购物有限公司员工激励现状及问题分析 | 第24-38页 |
| 3.1 开心购物有限公司简介 | 第24页 |
| 3.2 开心购物有限公司组织架构及人员构成 | 第24-28页 |
| 3.2.1 开心购物有限公司组织架构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 开心购物有限公司人员构成 | 第25-28页 |
| 3.3 开心购物有限公司激励机制现状 | 第28页 |
| 3.4 调查问卷设计与调查结果分析 | 第28-34页 |
| 3.4.1 问卷调查的目的与对象 | 第28-29页 |
| 3.4.2 调查问卷设计 | 第29页 |
| 3.4.3 问卷调查的实施 | 第29-30页 |
| 3.4.4 员工需求个别谈话 | 第30-31页 |
| 3.4.5 问卷调查结果分析 | 第31-34页 |
| 3.5 开心购物有限公司员工激励机制存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.5.1 薪酬体系激励作用不足 | 第34-35页 |
| 3.5.2 岗位培训欠缺 | 第35页 |
| 3.5.3 绩效考核流于形式 | 第35-36页 |
| 3.5.4 激励缺乏针对性 | 第36页 |
| 3.5.5 员工晋升体系系统性不强 | 第36-37页 |
| 3.5.6 公司文化建设存在欠缺 | 第37页 |
| 3.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 开心购物有限公司员工激励机制的设计 | 第38-52页 |
| 4.1 激励机制设计总体思路 | 第38-42页 |
| 4.1.1 优化组织结构 | 第38-39页 |
| 4.1.2 薪酬体系的重设计 | 第39-42页 |
| 4.1.3 构建有利于员工成长和使用的激励机制 | 第42页 |
| 4.2 优化开心购物有限公司绩效考核体系 | 第42-49页 |
| 4.2.1 优化员工绩效考核的总体思路 | 第42-44页 |
| 4.2.2 优化绩效考核体系 | 第44-49页 |
| 4.3 激励策略 | 第49-51页 |
| 4.3.1 完善员工培训激励 | 第49-50页 |
| 4.3.2 改进员工晋升机制 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 公司激励机制有效实施的保障措施 | 第52-57页 |
| 5.1 建立健全完善的制度保障体系 | 第52-53页 |
| 5.2 建立规范健全的员工保障体系 | 第53-54页 |
| 5.3 不同类别人员的激励保障体系 | 第54-55页 |
| 5.3.1 管理人员的激励 | 第54页 |
| 5.3.2 基层员工的激励 | 第54-55页 |
| 5.4 构建以人为本的公司文化 | 第55-56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
