| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 第1章 导论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及研究问题 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14页 |
| 1.4 研究方法与研究范围 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究范围 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述与理论借鉴 | 第16-29页 |
| 2.1 企业文化的研究现状 | 第16-21页 |
| 2.1.1 企业文化的功能 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业文化的分类 | 第17-19页 |
| 2.1.3 企业文化的测量 | 第19-21页 |
| 2.2 自我领导的研究现状 | 第21-26页 |
| 2.2.1 自我领导的概念与维度 | 第21-23页 |
| 2.2.2 自我领导的测量方法 | 第23-24页 |
| 2.2.3 自我领导的影响因素 | 第24-26页 |
| 2.3 文献述评与理论借鉴 | 第26-29页 |
| 2.3.1 文献述评 | 第26-27页 |
| 2.3.2 理论借鉴 | 第27-29页 |
| 第3章 企业文化对员工自我领导影响的理论分析 | 第29-36页 |
| 3.1 企业文化与员工自我领导的因果关系分析 | 第29-31页 |
| 3.1.1 企业文化对员工的影响分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 企业文化与员工自我领导的因果分析 | 第30-31页 |
| 3.2 企业文化对员工自我领导影响的研究假设 | 第31-34页 |
| 3.2.1 团队型企业文化与自我领导的关系 | 第32页 |
| 3.2.2 灵活型企业文化与自我领导的关系 | 第32-33页 |
| 3.2.3 层级型企业文化与自我领导的关系 | 第33-34页 |
| 3.2.4 市场型企业文化与自我领导的关系 | 第34页 |
| 3.3 企业文化对员工自我领导影响的理论模型 | 第34-36页 |
| 第4章 企业文化对员工自我领导影响的研究设计 | 第36-51页 |
| 4.1 企业文化对员工自我领导影响的变量操作化 | 第36-38页 |
| 4.1.1 企业文化变量操作化 | 第36-37页 |
| 4.1.2 自我领导变量操作化 | 第37-38页 |
| 4.2 企业文化对员工自我领导影响研究的问卷设计 | 第38-40页 |
| 4.2.1 问卷量表的来源 | 第38-39页 |
| 4.2.2 调查问卷的设计 | 第39页 |
| 4.2.3 调查对象的概况 | 第39-40页 |
| 4.3 企业文化对员工自我领导影响的信效度检验 | 第40-51页 |
| 4.3.1 企业文化量表的信度与效度检验 | 第41-46页 |
| 4.3.2 自我领导量表的信度与效度检验 | 第46-51页 |
| 第5章 企业文化对员工自我领导影响的实证分析 | 第51-65页 |
| 5.1 企业文化与员工自我领导的现状分析 | 第51-52页 |
| 5.2 不同类型的企业文化与员工自我领导的影响关系分析 | 第52-60页 |
| 5.2.1 不同类型的企业文化与员工自我领导的相关分析 | 第52-54页 |
| 5.2.2 不同类型的企业文化对员工自我领导的影响程度分析 | 第54-60页 |
| 5.3 企业文化对员工自我领导的假设检验与结果分析 | 第60-65页 |
| 5.3.1 企业文化对员工自我领导的研究假设检验 | 第60页 |
| 5.3.2 企业文化对员工自我领导的研究结果分析 | 第60-64页 |
| 5.3.3 企业文化对员工自我领导影响的简要分析 | 第64-65页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第65-69页 |
| 6.1 研究结论与政策应用 | 第65-67页 |
| 6.1.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 6.1.2 政策应用 | 第66-67页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 在校期间所发表的文章 | 第78页 |
