| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-15页 |
| 1.1.1 外部环境变化 | 第9-13页 |
| 1.1.2 A销售公司简介 | 第13-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 论文主要内容与结构安排 | 第16页 |
| 1.4 论文研究的相关理论基础 | 第16-22页 |
| 1.4.1 人力资源概念 | 第16-17页 |
| 1.4.2 人力资源管理概念 | 第17页 |
| 1.4.3 国内外研究历史与现状 | 第17-22页 |
| 第2章 A销售公司人力资源管理现状及存在问题分析 | 第22-37页 |
| 2.1 A销售公司人力资源管理现状分析 | 第22-32页 |
| 2.1.1 A销售公司人力资源结构 | 第22-25页 |
| 2.1.2 A销售公司岗位及部门设置 | 第25-26页 |
| 2.1.3 A销售公司人才招聘与选拔 | 第26-28页 |
| 2.1.4 A销售公司员工培训与发展 | 第28-30页 |
| 2.1.5 A销售公司薪酬与绩效管理 | 第30-32页 |
| 2.2 A销售公司人力资源管理存在问题及成因分析 | 第32-37页 |
| 2.2.1 组织架构不灵活，工作开展效率低 | 第32-33页 |
| 2.2.2 招聘用人不自主，人岗匹配不充分 | 第33-35页 |
| 2.2.3 培训体系不完善，员工发展单一化 | 第35页 |
| 2.2.4 绩效考勤形式化，工作积极性降低 | 第35-37页 |
| 第3章 A销售公司人力资源管理改进方案设计 | 第37-49页 |
| 3.1 组织结构改进方案 | 第37-41页 |
| 3.1.1 组建模块化团队 | 第37-38页 |
| 3.1.2 建立矩阵式项目管理结构 | 第38-40页 |
| 3.1.3 调整部门编制与职位设置 | 第40-41页 |
| 3.2 招聘用人改进方案 | 第41-42页 |
| 3.2.1 建立自主招聘制度 | 第41-42页 |
| 3.2.2 明确岗位要求 | 第42页 |
| 3.3 培训提升改进方案 | 第42-45页 |
| 3.3.1 构建完整培训体系 | 第42-44页 |
| 3.3.2 发展企业内训师体系 | 第44-45页 |
| 3.4 考核激励改进方案 | 第45-49页 |
| 3.4.1 重新评估及设计现有绩效考核流程 | 第45-46页 |
| 3.4.2 制定更灵活的考勤管理制度 | 第46页 |
| 3.4.3 打通人员发展路径 | 第46-49页 |
| 第4章 A销售公司人力资源管理改进方案实施的保障措施 | 第49-56页 |
| 4.1 获得集团公司的政策支持 | 第49页 |
| 4.2 将人力资源管理优化方案形成制度 | 第49-50页 |
| 4.3 建立人力资源战略闭环评估体系 | 第50-51页 |
| 4.4 发展人力资源管理部门能力维度 | 第51-52页 |
| 4.5 提升A销售公司管理层人员能力 | 第52-53页 |
| 4.6 引导员工认同人力资源管理制度 | 第53-54页 |
| 4.7 制定改进方案行动计划 | 第54-56页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第56页 |
| 5.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |