| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容及方法 | 第9-12页 |
| 第二章 建行甘肃分行绩效考核及相关理论基础 | 第12-19页 |
| ·绩效考核概念 | 第12页 |
| ·平衡计分卡(BSC)理论 | 第12-14页 |
| ·EVA(绝对价值评判系统)指标与银行绩效考核 | 第14-16页 |
| ·RAROC(相对价值评价系统)指标与银行绩效考核 | 第16-17页 |
| ·产品买单制 | 第17-18页 |
| ·事业部制 | 第18-19页 |
| 第三章 建行甘肃分行绩效考核现状分析 | 第19-27页 |
| ·建行甘肃分行绩效考核现状 | 第19-22页 |
| ·建行甘肃分行绩效考核问题分析 | 第22-27页 |
| 第四章 建行甘肃分行绩效考核改进建议 | 第27-33页 |
| ·绩效考核办法必须兼顾当期与未来、传统与战略业务协调发展 | 第27页 |
| ·建立全面的岗位分析与评价体系 | 第27-29页 |
| ·优化产品买单制的建议 | 第29-31页 |
| ·建立起良好激励环境、激励氛围和多角度激励体系 | 第31-32页 |
| ·绩效考核应随着考核主体多元化实行分类考核 | 第32-33页 |
| 第五章 建行甘肃分行绩效考核改进方案设想 | 第33-40页 |
| ·矩阵式绩效评价模式的基本架构 | 第33-34页 |
| ·矩阵式绩效评价模式的主要内容 | 第34-37页 |
| ·以绩效评价指导资源配置,完善激励约束机制 | 第37-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |