中国人民银行兰州中心支行绩效考核方案设计
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、引言 | 第7-11页 |
| (一) 问题提出 | 第7页 |
| (二) 研究背景 | 第7-9页 |
| (三) 本文研究的主要内容 | 第9-11页 |
| 二、绩效考核管理的基本概念及绩效考核方法 | 第11-14页 |
| (一) 绩效考核管理的概念与相关理论 | 第11-12页 |
| (二) 绩效考核方法介绍 | 第12-14页 |
| 三、兰州中心支行实施绩效考核管理的可行性分析 | 第14-19页 |
| (一) 政策背景分析 | 第14页 |
| (二) 思想基础 | 第14-15页 |
| (三) 现实基础 | 第15-16页 |
| (四) 兰州中心支行实施绩效考核管理意义 | 第16-19页 |
| 四、兰州中心支行绩效考核管理方案的构成 | 第19-29页 |
| (一) 机构职能与组织基本架构 | 第19-20页 |
| (二) 岗位设置及分类 | 第20-21页 |
| (三) 绩效考核方案维度确定 | 第21-23页 |
| (四) 绩效考核方案指标设计 | 第23-25页 |
| (五) 绩效考核维度权重 | 第25-27页 |
| (六) 绩效考核管理方案中的几个核心问题 | 第27-29页 |
| 五、兰州中心支行实施绩效考核管理的措施步骤 | 第29-34页 |
| (一) 实施绩效考核管理的步骤程序 | 第29-30页 |
| (二) 加强对绩效考核的日常监控与指导 | 第30页 |
| (三) 兰州中心支行实施绩效考核管理的保障 | 第30-32页 |
| (四) 兰州中心支行实现绩效考核管理的政策建议 | 第32-34页 |
| 六、结束语 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
